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- [渠道管理] 柳传志:人才是事业的基石 梁忠勇
- 梁忠勇,柳传志:人才是事业的基石,想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结,要审时度势。能抓住主要矛盾,理出头绪,每打一仗都知道赢在哪里,输在哪里,所以联想的用人之道是强调能干会说.联想需要什么样的人?把人才培养提到战略策划这个层次,人才应该具备什么条...
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- [职业化] 柳传志谈择接班人:在赛马中识好马 张德伟
- 张德伟,柳传志谈择接班人:在赛马中识好马,联想集团在本土品牌国家化发展进程中,无疑是最具有代表性的企业之一,作为企业创始人和领军人物,柳传志更是当之无愧的伯乐和统帅,杨元庆还有几位当初的大学生在联想接受了战火的考验,成长为联想的新掌门人,这与柳传志的用人之道和治企有方有很大...
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- [其它类别] 柳传志:奋斗初期勿将钱财与尊严挂钩 陈启华
- 陈启华,柳传志:奋斗初期勿将钱财与尊严挂钩,我想大概大多数老百姓会想到(尊严和荣耀)是和钱连在一起的,和财富连在一块。我们这些人各人有...
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- [其它类别] 14年前柳传志给杨元庆的密信 梁忠勇
- 梁忠勇,14年前柳传志给杨元庆的密信,元庆:来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,...
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- [总裁智慧] 评柳传志的“既做事又不能成为牺牲者” 郑健
- 郑健,评柳传志的“既做事又不能成为牺牲者”(,改革开放之初,大家都没有经验可循,都在摸着石头过河。既要过河,就会有人踩不准石头站不稳脚,淹没在波涛汹涌的洪流之中。如果只是喝几口水又上来了也没关系,怕的是一直摸不到石头,又不会游泳,一会功夫便去见马克思去了,这便是早期下海中的...
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- [总裁智慧] 总经理就是各部门的火车头 张从忠
- 张从忠,总经理就是各部门的火车头,柳传志对于战略人才的要求有三条:第一条,做人要正。...
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- [企业战略] 杨柳配:一传二帮三带 蒋小华
- 蒋小华,杨柳配:一传二帮三带,文/蒋小华·管理蒋坛有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一,当然,是好是坏现在无法定论,只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说,什么时候调整,根据什么调整,不能仅凭外面的一些经济学家,或者是各方面的的情报,一定要以自己企...
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- [经营模式] EMBA案例分析:联想如何走向多元化 杨尚东
- 杨尚东,EMBA案例分析:联想如何走向多元化,“你说过联想是你的命,可究竟联想控股是你的命,还是联想集团是你的命?”9月上旬的一次企业家聚...
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- [品牌传播] 刘祖轲:打造强势品牌,需要企业家如明星般做秀 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:打造强势品牌,需要企业家如明星般做秀,深圳南方略营销&品牌咨询机构总经理刘祖轲 2009年2月6日联想集团股价逆势飞扬,在香港联交所报收于1.62港元,全天涨幅高达10.959%,创下该公司股价一个月以来单日涨幅之最,细究原因,之前的2月5日柳传志高调复出,闪耀于各镁光...
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- [市场策略] 郑直-企业家是红尘中的明白人—国学智慧系列文章二 郑直
- 郑直,郑直-企业家是红尘中的明白人—国学智慧系列文章二,郑直-企业家是红尘中的明白人—国学智慧系列文章二,摘要:只要把握了那个最根本的“道”,任何看似复杂的问题都能够用简单的方法去解决;“道”无所不在;老子认为,天道“利而不害”,人道“为而不争”;“道”是审视天地万物的法眼;...
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