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- [领导艺术] 精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明 张全磊
- 张全磊,精益生产现场管理之六十三:能见小,才叫高明, 能见小,才叫高明 作为领导者,谁都想做个明眼人。“见小日明&rd...
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- [现场管理] 现场改善管理细微做起 何东征
- 何东征,现场改善管理细微做起,现场和市场是企业二个永恒的主战场,企业管理必须做到市场与现场管理两手都要硬,才能在激烈的市场竞争中立于...
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- [现场管理] 制造企业现场管理的基本原则 曾添
- 曾添,制造企业现场管理的基本原则 ,制造企业现场管理的基本原则。1、以生产计划要求为原则;2、以制造为中心,生产技术、品质管理为协力;3、制造部门负责生产计划的实施;4、技术部门负责提供作业指示书、设备与配套的工治具。5、品质部门确保合格的原材料入库,确保合格的制品入库,监督生...
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- [现场管理] 现场管理的几个重要元素 吴齐超
- 吴齐超,现场管理的几个重要元素, 拜读过很多老师关于现场管理的课件,结合本人多年在生产企业的经验和体会,我想谈谈个人想法,与老师们探讨:
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- [现场管理] 现场改善是一种积极向上的力量 何东征
- 何东征,现场改善是一种积极向上的力量,现场改善是一种积极向上的力量...
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- [生产管理] 问题冰山的融化 ----解决现场问题的利器—TPM 杨华
- 杨华,问题冰山的融化----解决现场问题的利器—TPM, 问题冰山的融化----解决现场问题的利器—TPM 频发的设备故障,杂乱的物品摆放,低落的员工士气
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- [生产主管] 姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集,*允收品质水准(AQL)AcceptableQualityLevel:允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品. *问五次为什么(Askwhyfivetimes):一个发掘问题真正原因的常识原则. *查核现场(Chec...
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- [精益生产管理] 现场管理——提升制造业竞争力的关键 杨鑫
- 杨鑫,现场管理——提升制造业竞争力的关键,日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、...
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- [班组管理] 班组现场管理效率是关键 江广营
- 江广营,班组现场管理效率是关键,领导骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟…….班组上下面对这样的工作现场该怎么办?工作现场该怎样管理才能实现高效能现场管理呢?1.班组的工作场所就是现场,是人和环境的组合现场管理就是对班组成员在现场...
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- [现场管理] 常见6S现场管理意识误区及分析 陆君伟
- 陆君伟,常见6S现场管理意识误区及分析,Q:6S就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞...
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