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- [现场管理] 中国式现场管理7s之七:推行7S的误区 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之七:推行7S的误区,推行7S的误区误区1:7S活动看不到经济效益很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。...
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- [设备管理] 5S现场管理经融危机下制造业提升的基础 姜明忠
- 姜明忠,5S现场管理经融危机下制造业提升的基础,改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十一:7S活动的管理思路 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十一:7S活动的管理思路,7S活动的管理思路7S管理的精要之处,在于它总结出了生产现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。1.从理解7S到实行7S7S活动就是“从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束”的这样一个过程。实施7s,如果总...
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- [运营管理] 谭小芳解读银行现场管理 谭小芳
- 谭小芳,谭小芳解读银行现场管理,谭小芳解读银行现场管理...
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- [现场管理] 现场管理“八个字”要诀 佟天佑
- 佟天佑,现场管理“八个字”要诀,现场管理首先是人的管理。笔者(佟天佑)在过往的顾问访谈和做项目时却经常遇到这样的情况,在生产现场负责的主管,对于员工一些非原则性违规现象动不动就是斥责,当员工要辨解的话其结果可能就是处罚了。事实上,这样的管理方式往往是事与愿违或是适得其反的。...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法” 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之九:推行7s方法之“'五现'手法”,“五现”手法“五现”手法是推行7S管理、把握状况及解决问题的一种方式,包括现场、现物、现实、原则和原理(五个词开头读音类似“现”,因此称为“五现”手法)。“五现”手法要求管理人员亲临现场察看现物,把握现实,找出问题根源,...
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- [生产管理] 做好卓越现场管理有“五化”的标准 杨鑫
- 杨鑫,做好卓越现场管理有“五化”的标准,?我们看过很多的工厂企业,很多车间生产现畅?脏乱差”现象非常的严重,真不敢相信他们是不是能够按期交货,更不要说品质保证了,?做好卓越现场管理有“五化”的标准在国内许多企业发现现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地一家被...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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- [班组管理] 班组现场管理五定 江广营
- 江广营,班组现场管理五定,班组现场五定为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场五定是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,也称为5S。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么...
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- [现场管理] 现场工作的“七种浪费” 杨华
- 杨华,现场工作的“七种浪费”,现场工作的“七种浪费”
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