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- [现场管理] 生产现场看板管理的应用 毛永奇
- 毛永奇,生产现场看板管理的应用,1。实施看板管理的先决条件:生产均衡化,工序一体化(即作业的标准化),生产的同步化2。看板的分类:看板就是工作指令,其中包括生产信息、运输信息等,有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板:又分工序内看板、信号看板领取...
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- [总裁解读] HR,你的工作现场在哪里? 禹志
- 禹志,HR,你的工作现场在哪里?,从20世纪50年代到今天,大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。...
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- [班组管理] 现场管理的意识亟待加强 吴齐超
- 吴齐超,现场管理的意识亟待加强,走访过很多中小制造业企业,现场管理令人堪忧,物品、工具杂乱无章的摆放,安全事故频发,员工士气低落。很多企业老板和中高层并不是十分重视,他们甚至认为是行规,是正常的,还有不少人说,是员工素质低造成的。 研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造...
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- [生产管理] 中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则,7S管理实施原则做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美...
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现场管理
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- [现场管理] 6s管理标准:现场改善手法 姜明忠
- 姜明忠,6s管理标准:现场改善手法,定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提高效率...
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生产过程
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- [生产管理] 现场管理应如何开展工作 吴群学
- 吴群学,现场管理应如何开展工作,所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。将在过去的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以实践。说到日常的管理,就是我们应该让生产活动能顺利地进行下去,这是我们必须要做的事情。当我们展开生产活动时,如果我们不能经常把握现在所...
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生产
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- [成本管理] 中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费,企业常见的七大浪费现场混乱,插不进脚;员工仪容不整,两眼无光;物料混放,标志不清;设备故障不断,苟延残喘;人海战术,加班加点但还是要待工待料…这是国内不少企业的现状。一切不增加对客户和企业价值的活动都是浪费。在此前提下...
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- [生产管理] 管理生产现场操作方法 毛永奇
- 毛永奇,管理生产现场操作方法,生产现场主要是由人、机器设备、和在制品组成。从而我所管理就是人、机器设备和在制品的生产过程。一.管人:管人单纯的靠权力去制服是最低级的手段,也是无聊乏味的管理模式。根据21世纪的现代年轻人愿望和目标,他们不仅仅只是为了挣钱而选择在工厂上班。更多是...
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作业指导书
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- [现场管理] 制造企业现场浪费与改善 华熠
- 华熠,制造企业现场浪费与改善,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,震惊于普遍与惊人的浪费,但企业无意识或茫然无助,本文希望让制造型企业的浪费与改善有一定认识,并在一定程度上获...
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- [现场管理] 现场就是市场 毛永奇
- 毛永奇,现场就是市场,不久前,在淮安上公开课时,有位企业负责人告诉我,几年前公司因为经常要接待海外客人,所以每周都免不了在生产现场搞突击,虽然知道这样做不好,但是也没办法,因为现场就是市场,如果现场不能给客户信心,那么客户自然不会放心地与你做生意.但是当客人来往频繁时,就会发现我们...
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