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- [卓越领导力] 解惑、授业、传道,企业管理者应当向优秀导演们学习 白洪山
- 白洪山,解惑、授业、传道,企业管理者应当向优秀导演们学习什么?,总监这个头衔,在欧美企业里通常叫做“DIRECTOR”,“DIRECTOR”在其他行...
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- [现场管理] 抓住成本“牛鼻子” 杨华
- 杨华,抓住成本“牛鼻子”, 现场改善抓住成本“牛鼻子” 发生在成都单身白领余先生身上的这样一件事,很耐人寻味。...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [生产主管] 中层管理者,到底该管理什么? 杨华
- 杨华,中层管理者,到底该管理什么?, 中层管理者,到底该管理什么? 伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生...
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- [成本管理] 企业无形成本动因和企业竞争的优势 周承标
- 周承标,企业无形成本动因和企业竞争的优势,20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论,成本动因是战略成本管理的重要理论基矗 (一)成本动因是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素。传统成...
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- [卓越领导力] 领导力转型:从管理者到团队领导 高伯任
- 高伯任,领导力转型:从管理者到团队领导,在正规的组织管理中,权力和责任都紧紧地掌握在管理者手中,其优点是令行禁止、整齐划一;缺点也很...
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- [领导艺术] 企业家的独裁秉性 胡圣浩
- 胡圣浩,企业家的独裁秉性,最近看了二本书,一本是关于华为公司的,另一本是关于富士康的,这两本书写的都不错,前者描述了华为的总体战略、分战略以及战术问题,后者叙述了富士康的成长经历与成功的经验。两家企业都是成功的企业,前者是大陆企业的学习榜样,后者成为了台湾企业的风向标。读后...
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郭台铭
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- [团队建设] 80后管理的秘密 蒋小华
- 蒋小华,80后管理的秘密,一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,也可以指责他们,但却不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者,是老板和管理者们命运的...
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- [管理文化] 新旧力量的较量——百年老店生存秘诀小议(3) 张雪奎
- 张雪奎,新旧力量的较量——百年老店生存秘诀小议(3),每个百年老店的后面都有一个极富传奇的“故事”,张雪奎讲师认为这就是企业文化的基础和内涵。比如同仁堂与乐家药店的故事、可口可乐的红色传奇、百事可乐的蓝色精神、宝洁的常改常新等等。企业文化是百年老店一笔丰富的资产,但愿有更多...
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- [精益生产管理] 中层管理者,到底该管理什么? 杨华
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