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- [执行力] 细分职责是提高执行力的保证 何东征
- 何东征,细分职责是提高执行力的保证,有段时间,我们的工作成天集中在客户投诉的处理中,而且由此而引起的客户流失越来越严重,面对此种情况,我们必须做出选择,做出快速反应。作为营销公司的执行副总经理,我不得不兼起了内销部经理的职责,对整个内销部门进行一次必要的调整。我们公司是一家...
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- [执行力] 中层管理者提高执行力的十招(一) 瞿剑辉
- 瞿剑辉,中层管理者提高执行力的十招(一),近年来,笔者因为经常给销售企业做管理咨询和培训的缘故,接触到了很多销售企业中层管理人员。他们对管理工作普遍有种“心有余力不足”的感觉,导致企业宏观战略、策划、计划难以落实到位。客观地说,其实并非部门经理和主管们的做事能力不能胜任本职...
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- [制度流程] 制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始 张国祥
- 张国祥,制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始,制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是...
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- [运营管理] 执行力管理培训迫在眉睫! 谭小芳
- 谭小芳,执行力管理培训迫在眉睫!,执行力不力的十大病因:一,推过揽功,不负责任;二,选人无方,用人不当;三,只重制度,忽视文化;四,...
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- [运营管理] 执行力管理的制胜法则 谭小芳
- 谭小芳,执行力管理的制胜法则,执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。...
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- [运营管理] 如何通过优异执行力确保“赢”? 谭小芳
- 谭小芳,如何通过优异执行力确保“赢”?,没有执行的战略,就像是一场音乐会没有乐器。如果没有执行力,愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法...
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- [运营管理] 执行力管理的根源 谭小芳
- 谭小芳,执行力管理的根源,执行力管理的根源...
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- [运营管理] 管理者应有的执行力理念 谭小芳
- 谭小芳,管理者应有的执行力理念,在国内,不少管理者热捧“执行力”的同时,实际上也形成了一个错误的假设:下属或者劳动者是一个“执行人”...
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- [企业战略] 不是战略不好,而是执行不力! 谭小芳
- 谭小芳,不是战略不好,而是执行不力!,一些企业初始条件相似,并且采取了几乎差不多的战略,但最终的结果却相去甚远,有的企业取得了成功,...
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- [运营管理] 向阿里巴巴学习执行力管理 谭小芳
- 谭小芳,向阿里巴巴学习执行力管理,如果讲执行力,最高的是军队,长官一声令下,执行力是非常高的。但在商场,执行过程当中一定会有各方面阻...
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