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- [经营策略] 金华企业调整策略提升效益 张林
- 张林,金华企业调整策略提升效益,有外贸“晴雨表”、“风向标”之称的第110届广交会上月中旬起举行,我市出征广交会的多家外贸企业虽然没有对参会有过高预期,但仍然通过自身策略的调整,寻找增长机会。 参展企业创历年之最 本届广交会我市共有515家企业参展、914个展位...
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- [卓越领导力] 企业变革之“真傻”无敌 杨荐民
- 杨荐民,企业变革之“真傻”无敌,参与多次管理变革的工作经历,使我有幸结识了许多老板、职业经理人及普通的员工,这也使我发现个有趣的现象,“中国制造”这个被世界认可的伟大事业,正是由我们这些普通的人创造的。在现实生活中,看似才智平平的人往往成就更大,这其实也应验了&ldq...
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- [领导技巧] “一次做对”为何需从“一次做错”起 韩锋
- 韩锋,“一次做对”为何需从“一次做错”起,笔者十几年前,在读北大国际MBA时,就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对(D...
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- [现场管理] 昌吉热电二提升现场管理 张林
- 张林,昌吉热电二提升现场管理,据了解,昌吉热电二期公司于2011年1月获得华电集团公司“四星级...
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- [精益生产管理] 精益生产方式导论 张林
- 张林,精益生产方式导论,中国自改革开放之后,正快速地向另一个阶段,以往生产资源充沛,如劳动力充...
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- [战略决策] 企业细节管理的作用 企业如何实施细节管理 李勋义
- 李勋义,企业细节管理的作用企业如何实施细节管理,很多人不注重细节,所以惨遭失败。很多人认为大男人只管大事,不要拘泥于琐碎的小事,其实...
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- [生产管理] 驻厂咨询的魔力之企业钱袋子变革 杨荐民
- 杨荐民,驻厂咨询的魔力之企业钱袋子变革,仓库的账物卡相符率管理变革前难以统计,管理变革后提升到现在的98%,人员(包括搬运工)从35人减少到18人,人工成本比变革前每月节约25500元,客户提货投诉率从50%,下降到基本为0,边际效益无法用数据体现...
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- [其它] 取经日本,精益改善 何东征
- 何东征,取经日本,精益改善,精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则准时生产。...
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- [现场管理] 精益样板先行,方可步步为营 陆君伟
- 陆君伟,精益样板先行,方可步步为营,精益管理是全员参与的管理活动、只有全员参与才能达到它的真正目的。但是,在导入的过程中,有时会遇到...
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- [精益生产管理] 精益生产的核心在改善 张林
- 张林,精益生产的核心在改善,日本丰田精益管理的核心在于“改善”,而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励,激发员工的智慧,提出新...
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