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- 余建忠讲师
- 余建忠,[讲师介绍]实战型讲师余建忠介绍:
营销总经理,知名讲师,咨询师,多家企业营销顾问,《全球品牌网》《中国营销传播网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》《IT商网》等网络媒体、杂志特约专栏作家,特约撰稿人,6年市场销售实战经历,历经从业务员到大区经理再到营销总经理职务全过程,课程...
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- [市场营销] 余建忠;经理人工作必须具备的五个素质 余建忠
- 余建忠,余建忠;经理人工作必须具备的五个素质, 彼得。德努克指出,经理人的工作,大致可以归类为5类基本的“构成作业元素”。这5类“构成元素作业”,用之于经理人手中掌握的资源,才能使他经营的企业成为一个强有力的有机体。 第一,经理人必须设定目标; 经理人必须决...
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- [营销策划] 烘焙专家余建忠:月饼营销 余建忠
- 余建忠,烘焙专家余建忠:月饼营销, 做好月饼营销,本人认为做好下面: 关键点: 一、做好几个明星产品; 二、选好几款特色包装; 三、进入几个重点渠道(客户); 四、找到几个能人(业务、生产、促销、财务); 五、打好几场促销战役; 六、做好几个关键环节管控: 七、设计几个令人震...
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- [中国式管理] 烘焙专家余建忠:管理的维度 余建忠
- 余建忠,烘焙专家余建忠:管理的维度, 烘焙专家余建忠:管理的维度 工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在,并不是因为自身的目的,而是为了实现某个特定的社会目的以及满足社会、社区或个人的特定需要。它们本身并不是目的,而是手段。 针对它们,我们不应该问:“它们...
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- [公司战略] 做企业,先做人 余建忠
- 余建忠,做企业,先做人,在我咨询和内训的企业中,我有些许感悟,我发现,我经历接触的200来家企业里,有一个共性:凡是企业有生机的,老板都是脑袋转得快,有自己思维,观念超前类型,人做得好;凡是要死不活的企业,老板都是头脑固化,按经验做事情,疑心重,接受能力差那种类型,就是做人有...
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- [公司战略] 不同发展阶段企业家角色的转变 余建忠
- 余建忠,不同发展阶段企业家角色的转变,不同发展阶段企业家角色的转变从以上两个企业来看,其企业核心竞争力的个性差异很大;而实际上,通过提炼和总结,对企业具有普遍指导意义的、共性的核心竞争力要素是存在的。企业应该在把握这些共性要素的基础上,再去具体构建自己个性化的核心竞争力。在...
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- [市场策略] 什么是营销策划? 余建忠
- 余建忠,什么是营销策划?,营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。营销策划是否该有固定的格式?我赞成使用标准的策划格式。这样,高层主管可以更容易地比较不...
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- [公司战略] 做品牌,没有捷径 余建忠
- 余建忠,做品牌,没有捷径,近年来,随着品牌价值的排名,让中国的企业家们越来越眼红了,越来越兴奋了。我们来看看2007年中国品牌价值前10名名单:品牌企业名称品牌价值(亿元人民币)海尔海尔集团公司702.00联想联想集团有限公司470.00红塔山玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司469.0...
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- [战略管理] 企业核心竞争力的分析——靶心说 余建忠
- 余建忠,企业核心竞争力的分析——靶心说,企业核心竞争力的分析——靶心说按照普拉哈德和哈默尔给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。但是这种纯理论探讨的判定,在企业界的操作层面上看来还是过于模糊,缺乏直观性。在这里,提出一个关于企业核心竞争力的...
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- [公司战略] 赢利模式之五 策略跟进模式 余建忠
- 余建忠,赢利模式之五 策略跟进模式,关键点:策略跟进即强者跟随,与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。策略跟进需要经营者对自己做出正确评估,并分析清楚自己的优势、劣势之后,对未来走向做出判断。1995年,山东某市的姜贵琴到城里的亲戚家小住几日。看到副食店中卖酱鸭翅的柜台前...
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