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- 博文(bowen)
- 博文,[讲师介绍]
资深职业经理人、人力资源管理实战专家、高级管理咨询顾问、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。客座教授。聚成管理顾问、华夏管理咨询、中国总裁网等签约高级咨询师、金牌讲师;B&G首席管理顾问。
30年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作励炼,有大量深刻的...
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- [绩效管理] 中层经理在绩效管理中的八大职责 博文
- 博文,中层经理在绩效管理中的八大职责,绩效管理的实施,关键的执行就是中层管理干部,他们既是绩效管理的方案制定者,又是推动者,更是绩效指标的承担者和下属的绩效伙伴,如何有效执行,达成既定的绩效目标,中层管理干部是关键的关键!笔者在大型外企二十多年的绩效管理实践中,体会最深的是...
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- [战略管理] 金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略 博文
- 博文,金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略,金融海啸“寒冬”中的企业“过冬”策略---制造业中小企面临的五大壁垒及对策文:Bowen2008/12/10一、金融海啸下的制造业中小企面临的五大壁垒:从珠三角制造业的“外向型加工经济”特点方向分析,制造业中小企面临有五大壁垒:1.贸易保护与不平等竞...
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- [人力资源] 企业管理中的最大难题 博文
- 博文,企业管理中的最大难题, 管理中最大的难题 博文2010-3-25 &n...
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- [人力资源] 学习型组织的创新模式 博文
- 博文,学习型组织的创新模式,学习型组织的创新模式----金融海啸“寒冬”中的企业教育训练思考文:Bowen一、金融海啸下的企业的形势:1、企业外部:2007年初“东莞1000多家鞋厂倒闭”开始了珠三角“中小企”的“冬天”,而“金融海啸”的2008之冬,正发出阵阵的冷风,吹及大江南北的各行...
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- [执行力] 执行是一门如何完成任务的学问 博文
- 博文,执行是一门如何完成任务的学问,简单说,执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务,执行力就是核心员工的执行力,贯彻执行力就要排除官僚主义,要坚持一丝不苟地将指令执行到位。审视一下我们的团队,很严重欠缺执行力,欠缺将一种制度和目标贯彻到底的原则和决心。”-------“组织...
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- [渠道管理] 零时差管理五法则 博文
- 博文,零时差管理五法则,企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里,可以立即执行每个企业程序,以回应顾客需求;在需要学习的时候,学习就自动发生;经理人与员工拥有马上作决策的能力;并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。...
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- [组织规划与设计] 提升员工的幸福指数是人力资源的使命! 博文
- 博文,提升员工的幸福指数是人力资源的使命!,如何更好地管理员工,使其在满足自身发展的前提下,为企业创造更多的生产价值,这是所有企业一...
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- [激励机制] “以人为本”的根本是“人性和谐” 博文
- 博文,“以人为本”的根本是“人性和谐”,人力资源管理实践感悟之一:“以人为本”的根本是“人性和谐”作者:BowenOct.20,2007最近,在企业中基层干部培训《非人力资源经理的人力资源管理》时,常常与学员们一起分享我的一个用人观点:“人本理念”,以人为本的最终的目就是在企业中实现“人性和...
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- [激励机制] 有感于《小和尚撞钟》 博文
- 博文,有感于《小和尚撞钟》,人力资源管理实践感悟之二:中基层主管的人力资源管理实践思考--有感于《小和尚撞钟》某天,寺院来了一位新和尚,寺院住持安排其担任撞钟之职。按照寺院的规定,他的职责是每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。数月,小和尚觉得撞钟的工作极其简单,渐感无聊。不久,干...
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