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- 姜明忠,TPI经营可视化管理-如何展开TPM经营可视化管理活动,一、TPI是什么? 一直以来,许多国内企业的管理大多数存在如下的病症: 全体员工不知道公司发展方向; 1、许多管理者不做重要的事情,而做紧急的事情;...
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- [现场管理] 可视化管理与现场管理相互结合 姜明忠
- 姜明忠,可视化管理与现场管理相互结合,一、认识现场管理...
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- [现场管理] 如何开展全员可视化管理活动 张林
- 张林,如何开展全员可视化管理活动,在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方法,并形成文件,要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5...
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- [现场管理] 可视化管理让问题看得出来 张林
- 张林,可视化管理让问题看得出来,现场里,每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在:流程在控制状态下或是在控制状态之...
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- [现场管理] 可视化管理的影响和作用 姜明忠
- 姜明忠,可视化管理的影响和作用,有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的1/3.工人在生产现场寻找工具、模具、夹具...
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- 张林,可视化管理的目的、原则和要点,
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- [现场管理] 6S现场管理中的可视化管理什么? 陆君伟
- 陆君伟,6S现场管理中的可视化管理什么?,可视化管理是指6S管理中通过人的五感:视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉,能够感知现场的正常与异常状态的方法。特别是指用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。可视化管理的目的:明确告知...
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