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- [战略管理] 中国总裁学什么? 陈竹友
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- [领导艺术] 柳传志又回来了 牛根生要退休了 陈竹友
- 陈竹友,柳传志又回来了 牛根生要退休了,企业危机突围系列之6:什么是中国企业最大的瓶颈?柳传志又回来了牛根生要退休了陈竹友2009年2月5日,《凤凰财经》以题为《联想近三年来首亏08年第三季巨亏9700万美元》报道了联想去年的经营业绩。同一天,又以题目为《联想管理层调整柳传志重任董事长杨...
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- [战略管理] 鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道 陈竹友
- 陈竹友,鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道,企业危机突围系列之7:鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道作者:陈竹友一.金融危机,现实比想象的要残酷得多温家宝总理在2月28日与网友交流时说“金融危机还未见底”。这是中国国家领导人在2009年新年后第一次对国际金融危...
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- [战略管理] 奇瑞,借钱是为了谁? 陈竹友
- 陈竹友,奇瑞,借钱是为了谁?,奇瑞,借钱是为了谁?陈竹友12月7日,安徽奇瑞汽车公司获得了中国进出口银行100亿元人民币贷款。在签约仪式上,进出口银行行长李若谷表示“支持奇瑞收购美国三大汽车巨头”。李行长在结尾时留下的“话尾”,让媒体记者及业...
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- [战略管理] 无锡尚德,非卖不可吗? 陈竹友
- 陈竹友,无锡尚德,非卖不可吗?,企业危机突围系列之五:无锡尚德,非卖不可吗?作者标注:拙文发表后,引起国内部分专家、学者、海外华人、机构社团等重视。现已由**网(暂不便公布)主导策划一场保卫中国光伏产业的活动,拟上呈政府相关主导部门,集公众之力量,引起国家重视。并期望能够帮助...
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- 陈竹友,你的企业,“拐”还是“卖”,危机突围系列之一:你的企业,“拐”还是“卖”金融危机背景下,你的企业“拐”还是“卖”?陈竹友企业生存和运营的外部环境不可能一陈不变,就像我们每个人的一生不可能永远一...
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- [战略管理] 麦当劳为什么不怕金融风暴 陈竹友
- 陈竹友,麦当劳为什么不怕金融风暴,企业危机突围系列之2:麦当劳为什么不怕金融风暴麦当劳为什么不怕金融风暴陈竹友2008年11月14日,全球金融危机背景下的东莞,麦当劳在中国的第1000家店如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设的中国第一家餐厅开始,18年间麦当劳在中国的拓展计划从未被任何因...
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- [战略管理] 腾中,你“真的”买下悍马了吗? 陈竹友
- 陈竹友,腾中,你“真的”买下悍马了吗?,中国企业再次“中招”,四川民企腾中在悍马的收购意向中,并未取得悍马的核心优势和核心能力:生产和技术。腾中用3亿美元买来的充其量不过是悍马的“品牌使用权”而已,就象阿Q意淫小尼姑一样仅是“意淫”!“品牌所有权”和“品牌使用权”本身就存在着...
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- [企业战略] 企业危机突围战术之一:有多少钱可以等待? 陈竹友
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- [企业战略] 陈竹友企业战略管理思考39:金融危机,改变中国 陈竹友
- 陈竹友,陈竹友企业战略管理思考39:金融危机,改变中国,国际金融危机并不像我们想像的那样乐观,它影响的也不仅仅是金融系统和国民经济,同时它也正在进一步深刻地影响着中国的经济、社会、产业、市场和消费趋势。...
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