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- [并购与重组] 并购交易中的非常规尽职调查手段与方法 许劲上
- 许劲上,并购交易中的非常规尽职调查手段与方法,鉴于尽职调查的特殊重要性,大多数投资相关人士都晓得并经常开展各种尽职调查活动,但是久而...
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- [财务管理] 不坠财务黑洞,做好尽职调查 邓鸿
- 邓鸿,不坠财务黑洞,做好尽职调查,2010年8月19日下午,邓鸿老师在深圳市南山区科技服务公司向会员企业家讲授了《不坠财务黑洞,做好尽职调查》的课程,使企业家们认识到财务日常管理工作的重要性,通过许多触目惊心的案例,加深了对财务黑洞危害性的了解,学到了很多解决财务黑洞的办法和经验...
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- [战略决策] 并购失败:都是信息不对称惹得祸 许劲上
- 许劲上,并购失败:都是信息不对称惹得祸,并购是一个高风险的活儿,并购的过程从一开始就是与不确定的各种风险因素做博弈,要想破解并购交易的信息不对称的迷局,那就要应用好并购的尽职调查这个有力的武器,别忘了,作为一个并购合作方,尽职调查是你理应拥有的一项权力。没有调查就没有发言权...
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- [并购与重组] 贯穿并购始终的两条红色警示线 许劲上
- 许劲上,贯穿并购始终的两条红色警示线,并购博大精深,一桩并购交易涉及许多条件和要素,也牵涉到许多的利益相关方,要想成功圆满的完成一次并购交易行为,并购的决策者与执行者一定是小心翼翼、甚至是如履薄冰,在众多的并购关键要素之中,有两个更是需要战战兢兢地谨慎对待,它们就像是贯穿并...
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- [上市战略] 如何运作公司上市 袁成达
- 袁成达,如何运作公司上市,如何运作公司上市 股票发行上市程序
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- [资本运作] 不怕你没有钱,就怕你企业做不好 郭彧
- 郭彧,不怕你没有钱,就怕你企业做不好,企业光想融资的想法是远远不够的,必须练好内功。如果你企业内功特别好,不是你去找投资公司,而是投资公司去找你。...
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- [融资模式] 泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型,并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段:
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- [并购与重组] 股权并购与资产并购之选择 袁成达
- 袁成达,股权并购与资产并购之选择,2006年8月8日,商务部颁布了新的《外国投资者并购境内企业规定》,对于外资并购领域进行了全面的规范,必...
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- [上市战略] 上市的一般流程和程序 袁成达
- 袁成达,上市的一般流程和程序,上市的一般流程和程序 &nbs...
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- [品牌管理] 苹果唯冠“iPad”之争的反思 杨兴国
- 杨兴国,苹果唯冠“iPad”之争的反思,2012年7月2日,广东省高级人民法院对外公布,苹果公司已与深圳唯冠就“iPad”商标案达成和解,苹果公司...
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