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- [市场策略] 工业品企业,您营销顾问了吗(中) 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,您营销顾问了吗(中),叶敦明认为,营销顾问与工业品企业之间,并非单纯的客与主的关系,而是一种相互成就、共同成长的...
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- [营销管理] 工业品企业,您营销顾问了吗(下) 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,您营销顾问了吗(下),那么,究竟如何设定营销顾问的服务目标呢?叶敦明认为,有三个逻辑问题值得营销顾问和工业品企业...
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- [核心竞争力] 中国工业品企业面临的急待解决的核心问题 丁兴良
- 丁兴良,中国工业品企业面临的急待解决的核心问题,中国工业经过十多年的改革与市场洗礼,一批国营企业成功转型,更诞生了一大批民营新锐,同...
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- [战略管理] 工业品企业,为何背离营销红利? 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,为何背离营销红利?,叶敦明认为,有三个原因造成了对工业品营销红利的视而不见,有经营风格的,有经营价值观的,也有思维方式的。工业品企业若想破除困局,就必须推到自己经营思维的围墙,让内部资源围绕着客户体验、客户价值而从容流转。...
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- [战略管理] 工业品企业的战略素养(下) 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业的战略素养(下),国内的工业品企业,产品、技术和管理三样都是短板,而管理则是最短的那块板。是从体系动手、全面改造企...
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- [战略管理] 工业品企业的战略素养(上) 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业的战略素养(上),那么,有没有什么相对简单的思考步骤,能够帮助工业品企业快速上手呢?叶敦明认为,可以从产品技术、市...
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- [营销管理] 工业品企业,最需要营销咨询的三个阶段 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,最需要营销咨询的三个阶段,历经三道关,修的经营真经。工业品营销咨询公司,应该成为一个企业长期的合作伙伴,为客户创...
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- [营销策略] 工业品企业市场部,三化与三中心 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业市场部,三化与三中心,叶敦明认为:工业品企业的三化,是一个阶段性发展概念,而三中心则是一个内部管理理念。有了三化与...
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- [营销战略] 工业品企业,如何长袖善舞? 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,如何长袖善舞?,叶敦明认为,很多工业品企业的规划中,产业变化趋势只是一个浅显的背景分析,点缀的味道很足。安妮塔的...
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- [经营之道] 工业品企业,如何理清产业界限? 叶敦明
- 叶敦明,工业品企业,如何理清产业界限?,客户、供应商、竞争意图、技术平台,构成了产业界限的四个要素。产业界限,就是告诉你在哪儿、与谁...
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