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- [总裁智慧] 轮岗有风险,中小企业应慎用 宋晓飞
- 宋晓飞,轮岗有风险,中小企业应慎用,其实,对于很多跨国集团企业,“高位轮岗”不是什么新概念,在中国,“高位轮岗”是政府部门惯用的手法...
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- [人才战略] 企业管理中慎用批评 於国智
- 於国智,企业管理中慎用批评,好话谁都爱听,但是不能全部都是好话,那批评的话应该怎么说呢?即达到目的,还让受批评的人感激你的教导!...
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- [总裁时评] 只重视个人学习的管理者要慎用 姚绍龙
- 姚绍龙,只重视个人学习的管理者要慎用,人资市场上有一种现象,HR从业人员的离职率相对较高,而在这些频繁离职的HR岗位中,级别越高的离职率...
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- [总裁智慧] 必须慎用或裁减的5类下属! 张顾严
- 张顾严,必须慎用或裁减的5类下属!,1.藐性:目空一切自大不凡,喜评头论足或离群桀骜;
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- [领导技巧] 企业管理者要慎用激励手段 王鹏睿
- 王鹏睿,企业管理者要慎用激励手段,一谈到激励,大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药,从企业管理政策的制定到员工的绩效考核,无不上下宣之,无不推而广之。...
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- [管理创新] 管理中慎用“批评” 叶东
- 叶东,管理中慎用“批评”,很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风,很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气,这无可厚非。批评很多时候也是管用的,但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。1、一个聪明的主管会从员工的立场出发,采用最恰当的方式,让员工心甘情愿将接受并服从自己的建议。2、...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(8)—慎用“善、恶”, 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(8)—慎用“善、恶”,“好、坏”等价值标签, 在沟通过程中,人们经常使用“善、恶”、“好、坏”等价值标准来评价人和事。事实上,这个标准并不总是客观。只有当这个标准不与自己个人、个人所属的集体等相抵触时,人们才会接受和主张它;...
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- [其它类别] 经理人:慎用权力,做好情绪管理 聂振亚
- 聂振亚,经理人:慎用权力,做好情绪管理,杂志《读者》上曾讲过这样一个故事:军犬黑子目光如电,精神饱满,威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来,接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫,就叼住了那个小偷。...
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