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- [资本战略] 解读国美黄陈之争中的股权激励手段 张雪奎
- 张雪奎,解读国美黄陈之争中的股权激励手段,股权激励是什么?说白了就是拿股东的钱奖励给管理层。一般的奖励对的是全体员工,股权激励则对的是管理层,是极少数人受惠,但是老板和大多数股东可能受损的政策。所以人们都知道,股权激励是把双刃剑,实施好了皆大欢喜,使用不好损害的就是企业。...
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- [领导技巧] 企业管理者要慎用激励手段 王鹏睿
- 王鹏睿,企业管理者要慎用激励手段,一谈到激励,大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药,从企业管理政策的制定到员工的绩效考核,无不上下宣之,无不推而广之。...
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- [人力资源] 浅谈股权激励(下) 周凌峰
- 周凌峰,浅谈股权激励(下),三、公司如何根据自己的实际情况选择合适的股权激励工具股权激励的手段和方法多种多样,在具体的公司应用中,还不断地有新的股权激励方式被创新出来。所以公司在应用的时候一定要根据公司内、外部环境条件和所要激励的对象的不同,结合各种股权激励工具的作用机理,...
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- [人力资源] 企业如何留人 邰昌宝
- 邰昌宝,企业如何留人,国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争,在当今社会这种竞争日益突出,企业不得不面对的现实问题就是人才的流失,那么现代应该如何留住自己的人才呢?我有以下个人观点。1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理...
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- [激励机制] 【如何真正有效的激励员工】 孙建宝
- 孙建宝,【如何真正有效的激励员工】,曾经有一项调查,如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一,可见激励对于组织的意义有多么重要。确实,如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现...
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- [激励机制] 从多维度员工激励法论激励创新 张雪奎
- 张雪奎,从多维度员工激励法论激励创新,借用一句时髦话:没有最好,只有更好。没有最复杂,只有更复杂;没有最有效,只有更有效。为了员工激励问题,无数薪酬专家、管理专家可以说是想破了脑袋,从理论到实践,列出了无数激励方案,但是没有那个专家的方案敢于说:我的方案是最好最有效的。...
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- [职业规划] 企业员工职业规划关注点 吴群学
- 吴群学,企业员工职业规划关注点,近期到企业作培训让我深受感触,员工的职业规划至关重要尤其是企业在发展阶段。依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。薪酬和职业发...
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- [团队建设] 使用股权激励模式管理企业小议 张雪奎
- 张雪奎,使用股权激励模式管理企业小议,通过赋予经营者参与企业剩余收益的索取权,把对经营者的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。经营者要实现个人利益最大化,就必须努力经营.选择有利于企业长期发展的战略,使公司的股价在市场上持续看涨,进而达到“双赢”的目标。...
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- [职业规划] 如何规划员工职业发展 甘建荣
- 甘建荣,如何规划员工职业发展,依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来...
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- [管理模式] 泽亚管理咨询之最好的企业管理手册 刘治军
- 刘治军,泽亚管理咨询之最好的企业管理手册,对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。地域文化的差异、员工的知识水平不一,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
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