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- [绩效管理] 打造高绩效团队 闻冲
- 闻冲,打造高绩效团队,很多人都在说如何建造一个好的企业文化,如何提高员工的水平。但是总找不到问题的所在,往往知道在某个方面出了问题,但是到了需要解决的时候就无能为力了。归根到底还是没有建造起来一个可以处理问题的一个机制。一个老生常谈的问题。太多太多的企业家都在想着怎么去赚钱...
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- [职业化] 高效团队成员的行为标志—打造高绩效团队系列文章三 郑直
- 郑直,高效团队成员的行为标志—打造高绩效团队系列文章三,高效团队成员的行为标志—打造高绩效团队系列文章三 标签:诚实沟通自信尊重团队 摘要:诚实与正直、积极沟通、勇于担当、激情和自信、乐于分享、不轻易放弃、相互尊重、团结互助、主动完成任务是一支高绩效团队成员的优秀表现。 客观...
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- [运营管理] 先激励还是先惩罚—打造高绩效团队系列文章八 郑直
- 郑直,先激励还是先惩罚—打造高绩效团队系列文章八,先激励还是先惩罚—打造高绩效团队系列文章八,摘要:很多经理人不懂得激励员工,但是当员工出现问题或犯下错误时,他们却会立即对这些员工进行惩罚。这是一种非常危险的管理方式。事实足以证实:在那些只知惩罚不知激励的经理人所带领的团队...
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- [人力资源] 打造高绩效团队的三个要点 石立平
- 石立平,打造高绩效团队的三个要点, 只要是办企业,谁都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量,才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出...
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- [企业文化] 企业文化的关键词—打造高绩效团队系列文章十三 郑直
- 郑直,企业文化的关键词—打造高绩效团队系列文章十三,企业文化的关键词—打造高绩效团队系列文章十三摘要:我们观察了多支优秀的团队,最终发现,当团队的领导者不遗余力地塑造团队文化时,团队中将会产生四种状态。用四个词来表达这四种状态:协同、激情、公正、责任。真正有协同意识的团队却...
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- [职业化] 郑直-如何塑造自我管理的团队—打造高绩效团队系列 郑直
- 郑直,郑直-如何塑造自我管理的团队—打造高绩效团队系列文章十二,郑直-如何塑造自我管理的团队—打造高绩效团队系列文章十二,摘要:通过深入研究诸多管理思想,我们认为有两种是最有效的:自我管理和目标管理。目标管理业已为所有的企业管理者认同。当下,我们需要强调的是自我管理。自我管理...
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- [人力资源] 郑直-高效团队的特征—打造高绩效团队系列文章二 郑直
- 郑直,郑直-高效团队的特征—打造高绩效团队系列文章二,郑直-高效团队的特征—打造高绩效团队系列文章二,摘要:真正的团队是团体成员聚焦共同目标,效率是速度概念。效果是结局概念;只重效率不重效果,往往使错误变得完美,经理人成败之差就在于此,绩效必须是团队的绩效,当一名员工转变为经...
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- [团队建设] 卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章 郑直
- 郑直,卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章五,卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章五 标签:目标激励机制授权团队绩效问题员工 摘要:一名卓越的经理人必须具备一些基础的管理技能,离开这些管理技能,他们将很难应付团队管理中的一些突发事件;设定合理的目标;...
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- [职业化] 什么是有效的激励方式—打造高绩效团队系列文章十 郑直
- 郑直,什么是有效的激励方式—打造高绩效团队系列文章十,什么是有效了激励方式—打造高绩效团队系列文章十,摘要:“成功可以带来更大的成功”,做为一名卓越的经理人,如果没有尝试过激励你的员工,就无法理解这句话的含义。很多经理人在采取了激励管理之后,他们的员工发生了变化,团队效率得...
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- [团队建设] 你害怕授权吗—打造高绩效团队系列文章十一 郑直
- 郑直,你害怕授权吗—打造高绩效团队系列文章十一,你害怕授权吗—打造高绩效团队系列文章十一,摘要:中国的企业家和经理人对授权的理解存在很大的误区。中国有句古话:财聚人散,财散人聚。如果将财改成权,同样有道理:当你紧抓权力不放时,你将失去人心;当你愿意授权时,人才将凝聚在你的身...
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