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- [生产管理] 工厂改善检查清单(质量保证) ------ 防止粗心和自 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(质量保证) ------ 防止粗心和自动化,课题2防止粗心和自动化水平1------没有“防止粗心”的意识和知识,全依赖作业人员的注意和感觉。水平2------“防止粗心”的方法。水平3------正在推进自动化进程,通过工具的组合,能够进行自动检查。水平...
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- [生产管理] 工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 防止再次发生 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 防止再次发生,课题3防止再次发生水平1------处理完不良品后,就认为万事大吉了。水平2------出现了不良品时,企业能够对整个流水线采取对策,以防止今后在流水线上再次出现不良品。水平3------调查发生不良品的原因,并要求提出方案。水平4------追...
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- [生产管理] 工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 成本和质量保 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 成本和质量保证,课题4成本和质量保证水平1------没有考虑让设计部门以外的全体相关人员参与设计的讨论。水平2------建立了由营业、材料购买、生产技术、制造以及其它相关部门参加设计讨论的体制,并正在开始实施之中。水平3------在设计讨论中,会把...
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降低成本
顾客
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- [生产管理] 工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 工序设计和和 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 工序设计和和技术,课题5工序设计和和技术水平1------进行工序的设计讨论,仅仅是“冒失”地在完成作业。水平2------生产技术部门开始在考虑制造技术的实际情况下,进行工序设计。水平3------生产技术部门积极地吸取制造车间的经验知识,致...
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生产
产品设计
生产方式
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- [生产管理] 工厂改善检查清单( 质量保证) ------追溯源头的质 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单( 质量保证) ------追溯源头的质量检查,课题1追溯源头的质量检查水平1------接收检查、工序间的检查、甚至最终检查只是有名无实。实际情况就是,以“交货期来不及”为借口,胡乱地检查一番,不良品的出现就失控了。水平2------坚决地、努力做好最终检查,出现...
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(协作改善) ------使顾客满意 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(协作改善) ------使顾客满意,课题8使顾客满意水平1------当有顾客喜欢某产品并购买时,制造业才能成立。但是,人们只顾沉迷于自己的工作中,常常忘记了这理所应当的事情,或者说完全没有这方面的意识。水平2------推进对于顾客满意的理解运动,认识到如果对于使顾客满...
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顾客满意
顾客
信息系统
组织
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(协作改善)------纵向的联合行动 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(协作改善)------纵向的联合行动,课题5纵向的联合行动水平1------工作人员合作意识非常淡薄,无法做到以作业分工的原理为基础,在纵向和横向的组织和职务上进行细化,并且顺着流程将信息、物品(零部件等)传递到下一工序。举例说,在加工现场,虽然每个作业人员都在努...
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顾客满意
业务流程
顾客
流程
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(协作改善) ------ 杜绝重复的浪 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(协作改善) ------ 杜绝重复的浪费,课题6杜绝重复的浪费水平1------无论是作业人员、职员,还是管理者,他们在事务处理的方面对于自己份内的事情都是了如指掌,但对于他们和其它车间、部门的事务处理有何关联,以及工厂整体的流程则不清楚。对于各车间是否在重复作业,...
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业务流程
信息技术
流程
生产计划
组织
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- [生产管理] 工厂改善检查清单(协作改善) ------ 生产与销售的 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单(协作改善) ------ 生产与销售的协调,课题7生产与销售的协调水平1------顾客动向、订单信息没有被充分地传达到制造部门。营业部门在向车间询问负荷状况、可能的交货期或者进度情况时,得不到及时的回答。生产和销售之间缺乏相互的理解、合作,追究责任时互相推诿。水平2...
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销售
生产
生产制造
生产管理
信息技术
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- [生产管理] 工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 产品责任 曾添
- 曾添,工厂改善检查清单( 质量保证) ------ 产品责任,课题6产品责任水平1-----对顾客的安全问题没有认识。水平2-----理解我们所说的安全中包括了顾客的安全,但没有在具体的行动中表现出来。水平3------通过实施制造产品责任制,大家都站在顾客的立场上考虑产品安全的对策。水平4------站在顾...
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