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- [现场管理] 如何提高企业生产效率 张根林
- 张根林,如何提高企业生产效率,如何提高企业生产效率
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- [精益生产管理] 生产管理文献:霍桑实验说明了什么? 郭晓宁
- 郭晓宁,生产管理文献:霍桑实验说明了什么?,霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行...
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- [生产管理] 生产总监2007年度年终工作总结 坚鹏
- 坚鹏,生产总监2007年度年终工作总结,时光荏苒,2007年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2007年,展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在...
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- [中国式管理] 通信企业:“节流”未必要裁员 胡八一
- 胡八一,通信企业:“节流”未必要裁员,柏明顿人力资源高级顾问师李老师无论是否受到了金融危机的严重影响,“节流”对于企业来说都是一个永恒的话题;而从人力资源管理的角度来说,又该怎样帮企业节流呢?始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响,恐...
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- [生产管理] 电子电器部提高生产效率改善方案 坚鹏
- 坚鹏,电子电器部提高生产效率改善方案,一:电子电器部主要问题点1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的...
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- [生产管理] 生产部提高生产效率改善方案 坚鹏
- 坚鹏,生产部提高生产效率改善方案,一:主要问题点1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没...
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- [生产管理] 4M1E提升生产效率 袁公明
- 袁公明,4M1E提升生产效率,生产效率的提升,我觉得主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这样...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打破生产线沉闷气氛!(汤海), 富士康员工反映:每天车间-饭堂-宿舍“三点一线”,觉得生活和工作没有意思。员工的这种反映并不是富士康公司特有的,其实是所有制造业企业生产线员工的共同感慨。是生产线作业的性质和目前生产线...
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- [生产模式] 郭晓宁:“用工荒” 值得企业家反思 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:“用工荒”值得企业家反思,珠三角又现“用工荒”,这种用工紧缺的现象让经受全球经济危机阴霾的珠三角感到了久违的亮色,释...
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- [企业战略] 中小企业如何超常规发展——解读格兰仕 罗引成
- 罗引成,中小企业如何超常规发展——解读格兰仕,这是一个快鱼吃慢鱼的时代。在越来越激烈的市场竞争中,速度意味着市场份额、利润,意味着企业在新进市场的影响力和话语权。IBM的"2004全球CEO研究"显示,快速反应被认为是在新的经济环境中致胜的关键。谁最先发现顾客需求,并能以比竞...
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