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- [人才战略] 承认现实,确立目标,管理员工能量 梁忠勇
- 梁忠勇,承认现实,确立目标,管理员工能量,在不确定的外部环境下,人们需要信息、目标和清晰的计划来指导行动。假如领导者无法提供这些东西,员工就会自然而然地把事情想象成最坏的情况。于是,团结与合作——这些对组织生存至关重要的因素,就会被人们的自卫本能和私心所取代。结局无疑是使对...
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- [生产管理] 为什么企业搞5S管理员工不欢迎? 张国祥
- 张国祥,为什么企业搞5S管理员工不欢迎?, 为什么企业搞5S管理员工不欢迎? ——张国祥老师答学员课堂提问...
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- [人力资源] 管理员工的三种力量 杨鑫
- 杨鑫,管理员工的三种力量,一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个...
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- [人力资源] 管理员工就像管理流水线 王卫东
- 王卫东,管理员工就像管理流水线, 员工是“水”,哪里有缺口他就往哪里流,管理上什么地方有问题,问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。...
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- [企业战略] 管理员工的三种力量 施荣伟
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- [管理创新] 管理员工秘诀:放弃对抗性思维 马洪海
- 马洪海,管理员工秘诀:放弃对抗性思维,本文的主要意图是定位职场中人应有的心理基础。心是一切的基础,我们每天面对繁复的职场劳动,烦心烦体,有多少说不尽的抑郁?多少无处发泄的疲惫……其实我们都在过着一种亚健康的生活,日复一日,年复一年,像推动巨石的大力神解西福斯,永...
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- [职业规划] 微软:靠什么管理员工? 江晓兴
- 江晓兴,微软:靠什么管理员工?,微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是:微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因,这种在不同等级间形...
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- [设备管理] 姜明忠分享:设备管理员日常规范 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠分享:设备管理员日常规范,经常旷工,经批评教育无效,连续旷工超过(五个)工作日或一年...
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- [中国式管理] 邹金宏致餐饮管理员的一封信 邹金宏
- 邹金宏,邹金宏致餐饮管理员的一封信,今天与大家分享的是一些管理上的见闻与心得体会,浓缩来说是九个字:关心、方法、责任、适、宏微。 一、关心 时时关心员工,时时关心顾客。时时将客人、员工放心上、重视、服务和爱护。 心在哪里,成就就在哪里!即时我们不能一天的时间全用在公司上,但我...
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