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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(1) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(1),失控的控制随着中邮集团的挂牌成立,集团公司管控的议题又一次地成为产学研界关注的焦点,集团公司管控的话题已经被探讨了很多年了,企业在集团公司管控上加强力度很多年了,咨询公司推出集团公司管控型服务很多年了,政府机构优化集团公司管控的政策平...
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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(2) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(2),灯光照不到的地方最显眼的地方通常却是最隐蔽之处,尽管在今天很多集团型企业都已经认识到品牌不可或缺的重要作用,但他们却很少有知道品牌战略对集团公司管控体系有巨大提升的前景,正如一盏明灯尽管能将房间照得通亮,然而灯罩后却是一团漆黑。在品牌...
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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(6) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(6),三、加强集团的公司品牌管控集团的公司品牌管控是指集团总部通过创建强大的母公司品牌为核心策略以实现集团公司管控的目标。尽管前文提到的品牌组合管控对实现集团公司品牌管控助力甚大,但也应看到其存有相当的操作难度,如由于品牌组合包含数量庞大,...
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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(3) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(3),一、建立集团公司品牌管控的组织保证强大的品牌管控能力不是一两个优秀的品牌战略家就能形成的,而是需要在总部层面建立强大的组织保证,当前国内集团企业在品牌管控上表现得的疲软无力毫无章法,其主要的原因就是集团总部层面压根就没有设置相应的专业...
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- [运营管理] 咨询散记:2007年中国母子公司管控十大预言 闫军
- 欧阳严明,咨询散记:2007年中国母子公司管控十大预言,前言:随着2006中国集团企业管理创新高峰论坛、2006首届中国母子公司管控高峰论坛等一系列活动的炙热开幕,中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝...
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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(8) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(8),四、增进主导品牌的直接管控主导品牌的直接管控是指集团总部通过直接介入下属企业的品牌管理流程和决策的方式以实现集团公司管控的目标。尽管我们在前面提到的品牌组合管控和母子公司品牌管控对实现集团公司品牌管控有重大的意义,能够分别从品牌组合层...
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- [制度流程] 关于集团管控的几个常见问题(中) 周凌峰
- 周凌峰,关于集团管控的几个常见问题(中),问题4:在现实中,集团公司很难治理,也很难管理,它常常要面临分权还是集权、总部与二级公司之间的关系如何理顺的问题。完全放权及完全集权都不是好的管理模式。最好的是取中间状态,明确总部与二级公司之间的职责与权限,各自发挥各自的作用,大家...
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- [品牌战略] 灯下的漆黑:集团公司品牌管控(5) 刘威
- 刘威,灯下的漆黑:集团公司品牌管控(5),3、战略品牌合并为了实现集团公司管控,同时也为了实现更好的整体发展,在需要拿出霹雳手段的情形下,在战术性手段不可能迅速打开局面的情形下,在积重难返靠小修小补已无济于事的情形下,在有条件进行一步到位举措的情形下,集团企业可以考虑采取战略品...
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- [品牌战略] 品牌战略第一,经营战略第二 刘威
- 刘威,品牌战略第一,经营战略第二,经营战略,一直是商业管理中至高无上的字眼。任何一家咨询公司都渴望能带上“战略规划”的王冠,这种感觉就好像冲进麦肯锡等世界顶级咨询公司的后宫,接受客户妃子们充满艳羡而怀春的迷人眼波,那一瞬间的快感就好像王冠幻化成麦肯锡们头上的绿帽。...
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