-
- [高层修炼] 卓越的领导者就是懂得“给力”于团队 马继圣
- 马继圣,卓越的领导者就是懂得“给力”于团队,拿破仑说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。团队竞争力不强,业绩不突出,主要原因是领导者不强,领导者不知如何让其员工发挥更大的力量,不知如何才能让团队取得更大的成绩。...
- 标签:
团队工作
领导者
团队
领导
工作制度
-
- [领导技巧] (原)德鲁克:团队领导者的施惠方法 张从忠
- 张从忠,(原)德鲁克:团队领导者的施惠方法,如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。...
- 标签:
团队领导者
团队领导
领导者
德鲁克
团队
-
- [职业化] 郑直-女性领导者成就自我的领导艺术 郑直
- 郑直,郑直-女性领导者成就自我的领导艺术,郑直-女性领导者成就自我的领导艺术,摘要:一个女性领导者的成就一定与自己的努力密切相关,但没有工作伙伴的支持与配合,光靠自己努力,靠孤军奋战而获得成就很难;如何能让团队的战斗力更强,效率更高,是领导者最关心的问题;帮助团队成员,工作伙...
- 标签:
领导艺术
领导
领导者
团队
中国总裁培训网
-
- [领导艺术] 稻盛和夫:领导者的十项职责 杨海涛
- 杨海涛,稻盛和夫:领导者的十项职责,一、明确事业的目的和意义,并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目的和意义,尽一切可能取得他们的认同,从而获取众人的鼎力协助。...
- 标签:
领导者
领导
企业员工
员工
组织
-
- [战略管理] 企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下) 陈竹友
- 陈竹友,企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下),铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之八企业变革,领导者的“权谋”与“权术”(下)陈竹友注:本文已全文刊登在9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。企业政治被很多人解读成企业内...
- 标签:
企业变革
领导者
企业发展
企业内部
基因战略
-
- [卓越领导力] 领导者首先是好的追随者 柳瑞军
- 柳瑞军,领导者首先是好的追随者,领导者并不是一开始就学习如何去领导别人。凡是好的领导者,首先是一位最好的追随者。因此德鲁克对领导者下的唯一定义就是:领导者就是有追随者的人。 领导力大师本尼斯也强调领导者首先作为追随者的重大意义。本尼斯曾经说他的书《领导者》应该叫《追随者》,...
- 标签:
领导者
领导
领导艺术
领导力
职业生涯
-
- [总裁智慧] 领导者,谁来领导? 宋晓飞
- 宋晓飞,领导者,谁来领导?,领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。...
- 标签:
领导者
成功的企业
企业经营
-
- [战略管理] “无为”是领导者的最大修为 盖烈夫
- 盖烈夫,“无为”是领导者的最大修为,过去,很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解,或仅从字面上推断,认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情,这是一种及其消极的误解。其实,老子的“无为”之说,是一种高度抽象的哲学概念,其丰富的内涵远非浅虑所能理解的。企业领导者若能悟透“...
- 标签:
领导者
领导艺术
-
- [职业化] 未来的领导者什么样? 蒋小华
- 蒋小华,未来的领导者什么样?,未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?...
- 标签:
领导者
领导
组织
员工
客户价值
-
- [培训与开发] 《领导者之剑》刺伤了谁? 谭俊峰
- 谭俊峰,《领导者之剑》刺伤了谁?,近些年,有关思维方法、思维技术、思维工具的话题渐受关注与热捧。这不是偶然,而是组织成长特定阶段的现实需要,是组织成熟的需要,更是职业化的需要。 尽管组织是由一个个独立的个体组成,思维的基础也在于个体的头脑,然而,组织却不等于多个个体的简单相...
- 标签:
中国企业
问题分析与解决
思维能力
问题分析
领导者
|