-
- [现场管理] Gemba Kaizen（五） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（五）,五、实施Kaizen时应遵循的原则1、丢掉对工艺原有的僵化的看法2、考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由3、不找借口，对现有方法质疑4、不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%5、立即纠正错误6、不要对Kaizen活动花钱7、排除障碍，寻找解决...
- 标签:
合理化建议
数据分析
-
- [现场管理] Gemba Kaizen（六） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（六）,八、用可视化管理手段辅助Kaizen活动可视化管理的目的就是，借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD（质量、成本、交货期）控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。引入可视化管理的理由：1、将问题暴...
- 标签:
合理化建议
激励员工
管理
如何做好
-
- [现场管理] Gemba Kaizen（四） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（四）,四、GembaKaizen的手段我们可以通过Kaizen活动的三个基本方面即标准化、5S（整洁、有序）以及消除“浪费”（Muda），来达到企业的QCD（质量、成本、交货期）目标。标准化、5S以及消除“浪费”（Muda）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的...
- 标签:
标准化
-
- [现场管理] Gemba Kaizen（三） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（三）,三、GembaKaizen的组件如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话，则必须导入以下系统：●全面质量管理TQM（TotalQualityManagement）●全员生产维修TPM（TotalProductiveMaintenance）●准时生产体...
- 标签:
全面质量管理
合理化建议
质量管理
生产维护
发展战略
-
- [现场管理] Gemba Kaizen（二） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（二）,●遵照PDCA/SDCA循环为了保证Kaizen的导入能够成功，首先要引入PDCA循环。计划（Plan）就是为了达到改善的目标而制订目标或行动计划。（因为Kaizen是动态的不断完善的过程，所以目标也应不断进行更新）。做（do）就是按计划执行工作。检查（che...
- 标签:
质量保证体系
全面质量管理
质量管理
职业道德
数据分析
-
- [现场管理] Gemba Kaizen（一） 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen（一）,一、GembaKaizen的发展史Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善...
- 标签:
培训
国际贸易
管理理论
质量控制
职业培训
|