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- 九步实现战略制定：内外整合
- 1、准确外部环境分析 1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。 2）洞察变化带来的影响。行业变化是必...
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- 联想的战略制定：搭班子 定战略
- 联想CEO杨元庆 联想之所以能有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制的建设是密不可分的。提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说：“尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了...
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- CEO必须做的三件事
- 有人可能问，为什么不是微软创造了谷歌，百视达创造了奈飞，美国电话电报公司创造了Skype？为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点？对于这些现象，一个简单的解释是，很多老牌公司太过专注于当前的商业模式，忘了既有的商业模式并不是持久有效的。今天的成功并不能保证明天也会成功。 ...
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- 创新：管理好现在、过去、未来三只盒子
- 要想预测未来潜在的非线性变化，首先就得抛弃对结果负责的严厉做法。 有人可能问，为什么不是微软创造了谷歌，美国电话电报公司创造了Skype?为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点?对于这些现象，一个简单的解释是，很多老牌公司太过专注于当前的商业模式，忘了既有的商业模式并不是持...
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- 中国式企业战略法则
- 文/张天兵 很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来...
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- 六大转型期战略的致命失误
- 在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此转型是一项充满挑战性的工程。处理好长期战略与短期战略的利益平衡，对企业的发展至关重要。 2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上...
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- 中国式企业战略法则的独特性
- 许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据，并以目前的市场竞争状况作为考虑，然后建议企业应该进入或是其他，这样的建议在中国往往注定是失败的。 很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分...
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- 任正非：做事业就像舞龙，龙头要抬起来
- 一个公司要在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的。但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。...
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- 战略实施的五种模式
- 一、指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制订战...
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- 柳传志退位联想控股总裁 朱立南接任
- 联想控股新任总裁朱立南 “这是我的新名片”。 6月18日联想控股总部会议室。柳传志一个跨步走进门，朱立南随后。 柳传志现在的身份是“联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司创始人、名誉董事长”，朱立南则是“联想控股有限公司总裁、北京君联资本管理有限公司总裁&...
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