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- 工作就是剧场：用“即兴剧原则”打造敏捷应
- 在高喊“万众创新”但环境人事瞬息万变的时代中，要如何让团队挺进向前行，香港大学SPACE中国商业学院客席讲师曾宪钰先生从即兴剧演员身上找到可能的答案。曾先生融合了“团队协作”、“即兴剧”和“精益创业”原则，引导创新团队在开发流程中，从用户研究、产品定义到原型设计，琢磨出一个能适应...
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- 荣昌洗衣：一个家族式企业的改造之路
- 可以说这是张荣耀第一次正式接受媒体采访，2008年那场闹剧般的“兄弟分家”让他一时对媒体有些排斥。就这样，已经拥有600家洗衣连锁店铺、曾经是北京奥运会服务提供商的荣昌洗衣在互联网上几无踪迹。 他是一个低调且不善言辞的人，但逻辑很缜密。他的困惑来自于如何把“买卖”...
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- 任正非：我天天思考的都是失败
- 华为技术有限公司总裁任正非 【中国企业家网】(编者按)在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1...
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- 任峻：苏宁科技转型的云服务商业模式
- 科技和智慧的转型，源于苏宁发展的内在需要。苏宁已经是一个大企业，未来苏宁还要发展得更大。所有大企业的发展都面临两大共性难题：人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低；地域越来越广、资源越来越散、效益越来越差。解决全球性大企业发展的两大难题的关键是科技创新。 当前，信息技术的突...
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- 创业期间如何防止关键资源流失
- 根据中国民营企业发展报告的相关数据显示：有60%的民企在5年内破产，85%在10年内关闭，平均寿命只有2.9年。尽管不同的企业成长的路径可以不同，但成长是共同的目的。生存下来，谋求成长是创业者的主要任务。 在激烈的市场竞争环境中，不能实现成长不是意味着停滞，而是可能意味着消亡。而多数情况...
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- 闭环式管理：从战略到运营的五个阶段
- 在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题，因为不解决短期问题，公司就无法生存;然而，因为时间有限，他们却忽略了对公司长期战略至关重要的事项。结果，这些公司的战略与运营脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截。 平衡...
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- 小老板如何正确用人
- 曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱赚了，日子十分滋润. 企业的发展脚步总是跟不上他的思想，为做大做强企业，他花血本...
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- 电商改写快递
- 深度分析：【观点博弈十五期】团购行业，穷途末路or柳暗花明？ 欢迎来到“电商时代”。 在电子商务企业凭借自身积累或资本助力拥抱这样一个时代之际，起家于草莽、早期依靠制造业推动、身处产业链最末端的快递大佬们，注定面对行业变局的冲击—更大程度上，冲击还是被动的。 快递是...
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- 电子商务 传统企业必争之地
- 从1994年起，我国部分企业就开始涉足电子商务，并取得了喜人的成绩。经过十几年的飞速发展，目前电子商务已经成为全球一体化生产和组织方式的重要工具，在掌握资源配置主动权、提升国家竞争力过程中日益发挥了重要的作用。今年，中国政府在国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中明确提...
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- 公关危机预防7步走
- 危机管理有三大效应，其中一大是蝴蝶效应，大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后会在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因是，当蝴蝶的翅膀进行振动时，会导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其...
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