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- 2011管理红黑榜：酷6暴力裁员 乔布斯神话定
- 2011年对于中国企业管理来说是意义非凡的一年——MBA教育进入中国20年、中国资本市场建立20年、中国市场经济走过20年。 2011年对企业管理来说也是令人堪忧的一年——世界经济危机余波未了、欧债危机日益深重、中国企业面临着GPI高涨和新一轮用工难的困境。 在总结今年的管理红...
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- 【总裁智慧】西门子公关，应向潘石屹马云学
- 西门子冰箱投诉门转化成危机公关中的失败 持继将近两个月由老罗英语培训创始人罗永浩为代表的消费者群体投诉西门子冰箱门关不上的热门维权事件,到此还没有尘埃落地。我多么不希望罗永浩2011年在保利剧院演讲的预言真的在中国的市场上出现:”从前有一个冰箱品牌叫做西门子”如此一来,西门...
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- 皇明集团遭遇四大质疑 黄鸣发文单挑马化腾
- 近日，“黄鸣与黄胜是儿女亲家”、“低价拿到3000亩土地”等传闻使皇明太阳能陷于舆论风暴中。继7月20日开发布会澄清传言后，因对腾讯网相关报道存有异议，7月22日，皇明集团董事长黄鸣又发博文称，要与马化腾单挑论战，话题涉及企业国民待遇、同行恐怖主义、“买凶杀企&...
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- 宋丹丹炮轰潘石屹求其别再盖楼
- 宋丹丹炮轰潘石屹求其别再盖楼(资料图) 新浪地产讯1月17日晚，著名演员宋丹丹在微博中恳求soho中国董事长潘石屹(微博博客)“别再盖楼”，并在微博中称，“把北京的景色毁得够呛你后悔吗今天？”建筑与城市风景的问题，也再次引起了行业内外广泛关注。 图为宋丹丹微博截图 1月17日晚上21：20，宋丹...
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- 社交网络时代 从西门子“拉锯战”到品牌超
- 11月20日早晨，一场行为艺术在距离西门子中国总部不远的一处空地上上演：老罗英语培训创始人罗永浩在国内外十余家媒体记者的镜头前用锤子砸坏了三台西门子冰箱，用这种方式表达他对西门子冰箱质量和售后服务的不满。 事情的起因其实源于罗永浩两个月前在发的一条微博。 9月27日，罗永浩在其拥有百...
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- 经验与数据齐驱：Wehour携手梅花数据发布20
- 创新型品牌战略传播和营销咨询机构Wehour携手专注数据服务领域20余年的梅花数据Mohodata，于2022年2月中下旬共同发布2022新版《315备战红皮书》，并成功在上海、广州和深圳连续举办三场闭门分享会，吸引了三地数百名公关行业专业人士及从业人员莅临现场。分享会上，Wehour和梅花数据的多名危机公关...
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- 万达：居安思危
- 【进退背景】 “能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到一个对手。” ——万达集团董事长王健林语录 “造神话“的万达，亦是“被神话”的万达。 万达被公认是世界500强企业在中国最大的房东，王健林也一度对房地产大趋势表示乐观，但面对相比去年...
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- 段俊平解析中国式危机管理
- 2006年3月14日，温家宝总理在回答中外记者问的开场白中,引用《新唐书魏征传》“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存”，意在告诫国人要增强忧患意识，居安思危。企业管理尤为如此。因为一个企业处在复杂多边的市场经济活动中，企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工...
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- 如何寻找力挽狂澜的人才？
- 当企业遭遇危机或突发性事件，内部缺乏得力人才应对不利局面，企业就会寄希望于从外部引进能力挽狂澜的高级人才。但外部高级人才引进的风险非常大，况且要在短时间内迅速物色到合适的人才，风险势必更大。如果企业处在波澜起伏的内外环境中，外部人才也会心存疑虑，对进入企业的稳定性与前景缺乏信...
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- 公关危机预防7步走
- 危机管理有三大效应，其中一大是蝴蝶效应，大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后会在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因是，当蝴蝶的翅膀进行振动时，会导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其...
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