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- 关于管理的七个常识
- 有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前,这些问题纷繁、琐碎,几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中,而是解决问题,因此我写了一本书《管理的常识》,书中我诠释了七个最基本的管理概念,即什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励: ...
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- 张瑞敏:海尔管理模式创新的三大逻辑与实践
- 海尔CEO张瑞敏 海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功的企业。我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。下面从“是什么&...
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- 长江商学院组织学习:什么才是2023抗住经济
- "legendSpanClass">北京2023年1月13日/美通社/--"这是一个大周期、大转型、大动荡、大博弈、大有可为的大时代,我们可能正站在新周期的起点上。"岁末年初,经济周期、全球变局、后疫情时代似乎已成为企业管理者热议的话题,但有一点常常被忽略,那就是关于人才培养和组织赋能。出色的企...
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- 影响企业兼并重组成败的6大因素
- 国着名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构转换升级的国家而言,并购后影响重组整合的方方面面问题,例如能否实现战略协同、组织...
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- 华为VS海底捞:我们的组织
- 众所周知,“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式、工作状态与众不同。员工每天的工作量、工作强度、工作的创新和精细度也是同行业里有目共睹的,也得到了顾客的高度认同。然而,海底捞付给员工的工资却只是行业的平均水平,换句话说,海底捞并不仅仅是依靠高工资、高奖金...
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- 自组织-中庸管理的效率之源
- 罗家德清华大学社会学系教授、台湾清华大学兼任教授 我们谈经营会说“做生意之前先做人”;谈治理会说“半部《论语》治天下”;常有“宁为鸡首,不为牛后”,所以中国人的社会总是创业特别多;企业常是上层级、下网络的结构,企业内常有一些不同形式的自组织,如挂靠、承包,总是充斥着派系、抱团...
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- 港大ICB陈斌博士:互联网+时代有哪些智能商
- 2015年中国政府提出“互联网+”这个概念并且定位发展战略后,互联网+便火了起来。2016年3月,谷歌旗下的人工智能AlphaGo击败韩国九段棋手李世石,引起了全世界的关注。日前,香港大学SPACE中国商业学院陈斌博士结合《失控》作者凯文凯利(KevinKelly,常被称为“KK”)对未来的12个必然趋势中的6个...
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- 易路人力资源科技:数字化技术如何为智慧文
- 2021年5月,易路人力资源科技与云南腾云信息产业有限公司在昆明举办了“科技·创新·共赢-云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式,揭开双方以科技赋能人力,用数字成就人才的人力资源数字化转型的序幕。目前项目已经开始运行,本文详细展示了易路如何助力腾云实现人力资源数字化...
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- 银联暗战国际卡组织 2000万双币卡命悬新国
- 叫停双币卡的举措目前虽然尚未得到任何来自官方的证实,但目前已经列入了央行和银监会的议事日程。据《二十一世纪经济报道》透露,继央行之后...
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- 华为:塑造有灵魂的组织
- 为实现长期成功,民营企业需要进行公司组织建设,但建立高效的组织并不是一蹴而就的,必须因企而异,因地制宜。每个企业需要深刻了解自己的问题,方可找到最佳管控体系的搭建方法 高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先,决策通常高度集中,对中高级管理层的授权有限。企业创...
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