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- 英特尔：不可复制的企业文化创新机制
- 英特尔公司（Intel）创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资...
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- 蒙牛：营销至上型企业的转型之难
- “一头牛跑出了火箭的速度”——这曾经是一度最让蒙牛人引以为豪的评价。的确，这家草根创业的企业一度以令人惊叹的增长速度和眼花缭乱的资本运作创造了中国企业成长的奇迹，成为中国速度的典型代表，更是企业营销界言必称颂的经典案例。 然而，自2008年因三聚氰胺事件受深度...
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- 穆里尼奥悖论：个人风格绑架企业可延续发展
- 皇家马德里足球俱乐部教练穆里尼奥 上个月，在有“魔鸟“之称的穆里尼奥指导下，皇马以1-0击败不可一世的巴萨，夺得国王杯。它又一次显现了“魔鸟悖论”：穆里尼奥总是带来冠军，留下失败。从2004年波尔图欧冠冠军开始，到2005、2006年切尔西成为英超冠军，2009年国米意甲冠军，2010国米意甲冠军、...
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- 适应性改变企业文化
- 文/JonKatzenbachandAshleyHarshak 编译/王梦菲 组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式，是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解，无形无相无迹可寻，却又实实在在地影响着日常行为与表现。要改变组织文化、推翻重来...
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- 华为的战马文化
- 华为总裁任正非 国内商学院和管理学界，应该关注和研究中国两类具有代表性的企业，一类是富士康，以非知识劳动者为主体的企业；一类是华为，以知识劳动者为主体的企业。 据统计，富士康目前在中国大陆所吸纳的就业人数有一百万左右。富士康在深圳龙岗区与华为仅相隔一条马路。富士康能够用3~6个月...
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- 长江商学院组织学习：什么才是2023抗住经济
- "legendSpanClass">北京2023年1月13日/美通社/--"这是一个大周期、大转型、大动荡、大博弈、大有可为的大时代，我们可能正站在新周期的起点上。"岁末年初，经济周期、全球变局、后疫情时代似乎已成为企业管理者热议的话题，但有一点常常被忽略，那就是关于人才培养和组织赋能。出色的企...
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- 坎特：创业企业的五大增长难题
- 罗莎贝思·莫斯·坎特 作者简介：罗莎贝思·莫斯·坎特（RosabethMossKanter），坎特是全球最负盛名的管理作家之一，她撰写或与他人合作撰写了17本书，其中多本畅销，并多次获得各类奖项。哈佛商学院ErnestL.Arbuckle工商管理教席教授，研究领域为战略、创新以及变革的领...
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- 管理实践之伤 管理学术之痛
- 韩巍深圳大学管理学院副教授 “管理是管理者的生活。”面对“生活”，只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则，会成为改变组织最强大的力量。然而,“思想”似乎从来不是中国管理实践者和管理学者的爱好和专长，而且在管理学者这个圈子里的人们更清楚，“思想”恰恰...
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- 阿里集团启动中高层轮岗或为整体上市布局
- 22名中高层管理干部轮岗名单 近日，阿里巴巴集团宣布，将对全集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。 据悉，20多人的轮岗岗位，涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。阿里巴巴集团表示，希望通过此举培育阿里巴巴作为生态平台公司的开放、透明和稳定性，建立起业务生态系统，运营管理系统和组织文化系...
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- 蒲公英教育智库携手苏美达伊顿纪德聚焦“学
- 11月17日，由蒲公英教育智库主办、苏美达伊顿纪德品牌联合主办的第八届中国教育创新年会线上开幕。本届年会以“重建教师--学校行为学”为主题，近300位具有深刻洞见的教育一线实践者，复盘200余所学校建设面临的挑战和解决方案，数十万人云端相聚，以理性、科学、人文、审美的系统建设，共同探索不...
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