资料名称: | 经理也疯狂 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 职业素养 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3351 |
更新时间: | 2004-04-29 17:20:10 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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把一个流程紊乱、效率低下、官僚主义、客户不满、严重亏损的企业转变成士气高昂、客户满意、盈利倍增这样欣欣向荣的局面,需要多久?两天。
两天?!两天。
在前程无忧总裁甄荣辉主讲的\"实战模拟:团队竞争优势再造\"的课堂上,你真的能做到!事实上,最重要的并不是你做到了这个结果,而在于在这个数家\"企业\"激烈竞争的过程中,你能掌握非常有用的管理工具和思想,从而真正起到提高你自己和改善你的企业的作用。
这是个游戏吗?
市场上共有A、B、C三家贺卡公司,同行,死对头。每组11名\"企业成员\",分别是:4名行政人员(负责处理文件、核算费用、财务报表等,相当于实体企业的财务部和行政部),2名生产人员,3名研发(确定企业的产品规格、研发新产品),另外两名销售。老板并没有限制你不可以怎么经营你们各自的企业,只是假定人力、场地成本固定不变。竞赛的目标?用你的业绩打败另两家公司!客户满意度、盈利能力、员工士气、企业竞争力……跟实际企业没什么两样。
竞赛分为六个周期,每个周期内完成接订单、设计产品、购买原材料、生产、送货、各项改革措施等完整的企业活动,限时20分钟。每个周期之后会有总结,周期之前也会有时间讨论和计划企业经营情况。
惨不忍睹的第一周期
......
两天?!两天。
在前程无忧总裁甄荣辉主讲的\"实战模拟:团队竞争优势再造\"的课堂上,你真的能做到!事实上,最重要的并不是你做到了这个结果,而在于在这个数家\"企业\"激烈竞争的过程中,你能掌握非常有用的管理工具和思想,从而真正起到提高你自己和改善你的企业的作用。
这是个游戏吗?
市场上共有A、B、C三家贺卡公司,同行,死对头。每组11名\"企业成员\",分别是:4名行政人员(负责处理文件、核算费用、财务报表等,相当于实体企业的财务部和行政部),2名生产人员,3名研发(确定企业的产品规格、研发新产品),另外两名销售。老板并没有限制你不可以怎么经营你们各自的企业,只是假定人力、场地成本固定不变。竞赛的目标?用你的业绩打败另两家公司!客户满意度、盈利能力、员工士气、企业竞争力……跟实际企业没什么两样。
竞赛分为六个周期,每个周期内完成接订单、设计产品、购买原材料、生产、送货、各项改革措施等完整的企业活动,限时20分钟。每个周期之后会有总结,周期之前也会有时间讨论和计划企业经营情况。
惨不忍睹的第一周期
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