《为企业瘦身：重塑思维》下载

在《重塑思维:为企业瘦身》一书中,商业大师里克·麦里菲尔德将通过生动的事例告诉你怎样克服“为企业瘦身”这个难题。里克·麦里菲尔德将会告诉你，怎样从繁杂的、对组织而言非必需的冗余事项中解脱出来，学会分辨哪些是对公司成功最关键的活动，以及哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。

作 者：[美]里克·麦里菲尔德  出 版：机械工业出版社

在过去的十几年里，家庭装修已经成为美国历史上发展最为迅猛的零售业，其年收入每隔两三年即翻一番。但是，到了2000年，作为全球最大的家具建材零售商，美国的家得宝公司（The Home Depot）却显现出衰落的迹象。于是，董事会找来了能量无穷、善于攻城略地的罗伯特·路易斯·纳德利（Robert Louis Nardelli），通用电气的经历已经让他的果敢和决断为世人称叹。


在作出重新思考“什么”并以此作为分析单位的决策之后，我们就已经为识别和检验这些“什么”的预期结果，并为判断如何改进它们的绩效做好了准备。但是要真正开始这个过程，我们还需要确定哪些“什么”真正能为公司创造价值。说得更清楚一点，在我确认某个“什么”对企业具有“高价值”的时候，实际上就等于说，它有助于改善企业的绩效，或是有利于让你的企业完全区别于竞争对手。例如，发货可能就是你所在的企业中具有“高价值”属性的“什么”，因为它所具有的突出绩效，能让你的企业在竞争中出类拔萃。