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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 薪酬还是“心愁”？
- A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 作为生产管理主管,如何做到让员工认可？
- 唐思,作为生产管理主管,如何做到让员工认可？,作为生产管理主管,如何做到让员工认可？想知道一些管理的方法。...
- 提问者： 2011-01-24
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面
- 万全钢,请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面?,请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面?目前，你认为哪些可以删去，哪些必须增加？...
- 提问者： 2010-12-22
- 最佳回答者：黄存绍
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- [市场营销] 如何管理鸟人？
- 长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带，任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们能够处理公司中最为...
- 提问者： 2008-01-25
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- [其它] 项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
- 我现在深圳某公司的项目部做普通职员，争取提升到项目经理，我想请教各位项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好？“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 培训公司内部的管理都管不好怎么办？
- 傅昊,培训公司内部的管理都管不好怎么办？,有一个朋友这样问我，他是企业培训公司工作的，但是他们公司内部的管理都不规范，制度很多都无法得到落实，股东很多也在公司就职，说一套做一套！作为一家培训公司，自己公司都管理不到位，还去其他企业做培训，怎么办？寻求专...
- 提问者： 2010-01-06
- 最佳回答者：施荣伟
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- [品质管理] 诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法
- 陈辉,诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法,我们是生产企业，需要三班倒。但在生产过程中，三个班之间互相为了自身的利益，三个班之间比较对立，为了一味追求产量，严重忽视了质量问题。
现在我们也没什么什么太好的办法，在现在的金融危机的大环境下，还不重质量，慢慢市场就会失...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：黄存绍
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- [人力资源] 绩效考核有哪几个关键点?
- -绩效考核有哪几个关键点?在管理销售部门的过程中有业绩考核,而其他职能部门怎么考核呢?首先应做好企业的职位分析，确定各部门各岗位的职责、权限与任职要求根据职责选择关键业绩指标运用平衡记分卡构建绩效指标体系设定工作目标制定绩效计划了解绩效考评中常见问题与相应对策...
- 提问者：沈老师 2007-10-31
- 最佳回答者：石文捷
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