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- [人力资源] 如何获得令人羡慕的高薪？
- 高薪是许多人的追求目标，但如果你在追求高薪时不得其法，可能就会走一些弯路。那么，谋求高薪都有哪些正确的途径呢？“高薪”，固然吸人，但要获取“高薪”却需要付出劳动与讲究技巧。根据职场经验，获取“高薪”的途径有（注：此途径不受地域、行业和职业限制）：1。要积累丰富...
- 提问者： 2008-01-03
- 最佳回答者：杨尚东
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- [运营管理] 如何建立业务部
- 曾伟文,如何建立业务部,我是一家图文公司的职员 老板要我建立一个业务部
提高业绩...
- 提问者： 2011-03-19
- 最佳回答者：郑跃东
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- [生产管理] 请问：这个运输过程算是浪费么
- 石小红,请问：这个运输过程算是浪费么,我公司是一个机械制造公司，板材下料区和放置废料区相隔60米左右，由于公司车间地方不够用，有时来往之间的道路有障碍物，过不去的时候就会绕圈，大约150米，现在我建议在下料车间的门外建立一个废料池（在公司的一个副道路边），但副总说有损公司形象，说那...
- 提问者： 2011-06-02
- 最佳回答者：李冠霖
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- [人力资源] 如何提升自己的能力
- 李霞,如何提升自己的能力,我马上就要开第3家分店了，可我很害怕自己没这能力去管理，我今年25岁，阅历和管理能力不足.我现在有些担心我有这经济实力去开店，没这实力去管理.我应该这样去培养和管理我的员工.我应该学习哪些方面的知识？看什么书籍？...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 企业如何给高管设计薪酬
- 伍丽婷,企业如何给高管设计薪酬,生产型企业怎么给高管设计薪酬...
- 提问者： 2011-08-30
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何对试用期员工进行跟踪管理？
- 各位前辈，请问如何对试用期期间的员工进行跟踪管理？是否有员工试用期管理办法，请赐教！试用期最主要的是对员工人品的考察与能力的考核，并不一定要出多少销量，试用期员工也在观察企业，企业不能把试用期员工当成是外来人，必须一视同仁，我认为对试用期员工不能人进来后分到部...
- 提问者： 2008-06-05
- 最佳回答者：李延龙
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- [礼仪培训] 培训师讲课的案例从何来?
- 唐道磊,培训师讲课的案例从何来?,观看了很多老师的讲课,一般都是结合案例,这样的课程内容才会丰富,也让学员接受快, 认可。但很多案例都是从书中来，仿别人不太好。 再有就是自己身边案例，可不多。
作为新生的培训师， 如何做足自己的讲师案例？...
- 提问者： 2011-03-24
- 最佳回答者：张国祥
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- [生产管理] 怎样当好企业主管?
- 我在企业刚上任主管,请教前辈怎样才能当好一名好主管?作为主管,上有经理,下有班组长或职员或员工.主管的主要职责是起承上启下的作用，因此必须做到：1、完全明确上级的意图，绝对服从上级的指示、主管的主要任务是执行，再执行；2、清楚、明了地向下级传达指令，凡是第一次...
- 提问者： 2007-12-11
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- [人力资源] 员工流动频繁，怎么签订合同?
- 我朋友在私营企业负责人事工作，新的劳动合同法要求企业必须在一个月之内与员工签订劳动合同，否则支付双倍工资。但是，在很多私企，都不给职工缴纳保险，而劳动合同中又写明给职工缴纳。年初，为了规避双倍工资，我们都与职工签了合同（只有部分员工给交了保险），因为人员流动频...
- 提问者： 2008-06-19
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 企业在转型期，如何能更好更快发展
- 公司内部不统一，员工没有方向，市场机会好首先要明白企业最终要的是什么？制定短、中、长期目标！还有上面说的统一思想明确自己的目标，制定相应的策略！打造无限的激情！不是员工没方向，是你们领导没方向！给员工一份蓝图，让他知道只要我们一起努力去奋斗！同时也是企业的一份...
- 提问者： 2008-03-10
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