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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 我是HR新人，请大家帮帮我
- 高志军,我是HR新人，请大家帮帮我,我现在在一家物流公司做HR，老板叫我做一个基本规划，我应该做哪些公司呢，前提我们公司没人事部，就是我开始建立人事部的，请前辈给我点建议，谢谢...
- 提问者： 2010-12-29
- 最佳回答者：王若文
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- [品质管理] 一名品质管理员,如何保障一个部门的品质?
- 陈少,一名品质管理员,如何保障一个部门的品质?,在平常很多品质细节做得不到位, 但归结下来,具体谁的责任又不好办。请问有什么方式可以抓好本部门在品质方面管理吗？...
- 提问者： 2011-02-24
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- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [品质管理] 电子厂的品质部门建立及注意问题?
- 张占鹏,电子厂的品质部门建立及注意问题?,我在一个600人左右的柔性电路板生产厂，品质部。
因为公司较小，刚发展起来，所以生产部是老大，但是最近公司规模正在扩张，由于生产老大当了很久，品质部门迟迟不能受到重视。
想请教有经验的人士，公司由小到到，品质部最后肯定会得到一个非常...
- 提问者： 2011-10-17
- 最佳回答者：孙宜斌
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- [人力资源] 如何管理90后的员工们
- 蹇胜侠,如何管理90后的员工们,管理90后：教练式？还是命令式？怎么样会给工作带来更大便利!
８０、９０后的新生代力量已经滚滚而来。他们有更强的自主意识，追求成就感和尊重感；他们具备较强的工作能力，但是工作的主动性较弱。一些网友认为需要命令式管理才能让这些不安分的人努力工作，而...
- 提问者： 2013-01-24
- 最佳回答者：邱柏森
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [人力资源] 如何有效的执行5S现场管理
- 孔旺,如何有效的执行5S现场管理,我们的公司现场目前来说很混乱，领导整天让打扫卫生，从不说让我们去整理现场，我们应当如何去自主的去执行5S的标准呢...
- 提问者： 2011-10-16
- 最佳回答者：李科
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [市场营销] 企业中层管理人员最需要的知识有哪些
- 企业中层管理人员最需要的知识有哪些十二项管理技能:思维能力\领导能力\计划能力\专业风采表现能力,每个大项含三项,详细见本人作品《功力：世界500强企业的人力资源管理》首先我任务自身方面的素质很重要,责任心也是很重要的知己知彼首先是激励考核方面的知识，不能善用...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
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