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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何通过内部学习提高培训师的授课水平
- 来自外界的竞争和同行业的竞争,企业对培训师的技能和水平又有了更高的要求,请问除了加强自身的学习,通过部门部门内部哪些方面可以提升培训讲师的水平和专业技能要提高培训师的授课水平，有两个方面要下功夫：一是讲课内容，一是讲课技巧，关于讲课内容，同样出现两个方面：一是...
- 提问者： 2008-02-28
- 最佳回答者：张文
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- [生产管理] 如何调解员工之间的争吵
- 丁北华,如何调解员工之间的争吵,您好，我是生产部的生产助理，现在我有一个问题比较棘手，我有两位下属之间一直不和，工作的时侯一般情况下是不说话的，最近一段时间经常为工作的事情争吵，我试着调解，但没有有好转，请问如果把其中一个调动到别的工作岗位会不会有所好转，还有没有别的好的办法呢...
- 提问者： 2011-10-18
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 员工流动频繁，怎么签订合同?
- 我朋友在私营企业负责人事工作，新的劳动合同法要求企业必须在一个月之内与员工签订劳动合同，否则支付双倍工资。但是，在很多私企，都不给职工缴纳保险，而劳动合同中又写明给职工缴纳。年初，为了规避双倍工资，我们都与职工签了合同（只有部分员工给交了保险），因为人员流动频...
- 提问者： 2008-06-19
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [人力资源] 我应该跳槽吗？
- 最近遇到一个棘手的问题，怕个人考虑不周全，所以请各位老师出处注意，谢谢了！目前状况：工作经验总计7年，现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半，直接汇报对象财务兼行政人事经理，工资3.5K，公司150人左右；没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时，经理找我...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：王惠琳
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- [人力资源] 调薪进行时,HR你“心”苦吗？
- 每年总有那么一次，员工要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪...
- 提问者： 2007-10-23
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- [领导艺术] 怎样才能让领导更关爱员工的健康成长？
- 陈尚泉,怎样才能让领导更关爱员工的健康成长？,我是一家电子商务公司的工作人员，上个月公司和一家纺织厂合作在淘宝开一个旗舰店，旗舰店办公地点定在纺织厂办公室里，旗舰店团队成员由纺织厂销售部员工、公司新招的员工和公司策划组成员（总经理、副总经理和我）组成，策划组负责团队的管理，每天...
- 提问者： 2011-08-18
- 最佳回答者：宋晓飞
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