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- [人力资源] 如何来做招聘工作?
- 做为招聘主管，在时间紧（1月时间），经费少（基本无招聘经费），职位多（10多个职位需求）而岗位重要（从总经理到部门经理再到技术员）的任务下，你将如何来开展工作？备注：公司缺少规范的人力资源管理体系1。朋友推荐；2。实行“猎头”举措，挖人才；3。同事及领导推荐；...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 面试到底“试”什么？
- “面试如此之刁，惹无数求职者折腰”，各种提问明枪暗箭防不胜防，新奇提问层出不穷。面试时让人一下“头大”的境况相信朋友们都有经历过，许多朋友就是觉得面试关不好过，致使好多机会没有抓牢，无奈的放走。那面试应注意哪些方面？请各位老师支支招。赖婷您好：以上几位朋友的回...
- 提问者： 2008-03-15
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [人力资源] 这样的大公司招聘体系如何建立?
- 本公司是设计单位，有人员5000多人，二十几个科室，每个科室的专业性都很强，目前招聘工作都放在科室进行，筛选简历、面试等都由科室经理负责，简历也直接发到各个科室经理那里，这样人力资源招聘工作者好像并没有作招聘的工作，只是做一些组织工作，并且这样人力资源部对于人...
- 提问者： 2007-11-06
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- [人力资源] 怎样进行人才招聘与新员工入职培训
- 吴燕,怎样进行人才招聘与新员工入职培训,我是一家公司的人力资源部新员工，在人力资源方面没有什么经验，昨天部门经理让我和另一位同事写一份下月的人才招聘计划和新员工入职培训计划，这些工作我从没做过，现在很烦恼！...
- 提问者： 2010-08-10
- 最佳回答者：曾明
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- [人力资源] 企业转型时期，培训该如何进行？
- 最近遇到了一个比较棘手的案例，希望和总裁培训网的各位专家探讨一下，对转型企业的借鉴意义较大：A企业是一家位于昆山的IT配件制造企业（主要生产键盘、鼠标等IT配件），如同其他长三角的工厂，成立十几年来几乎天天满负荷运转，以应对激增的海外OEM订单。然而，越来越少...
- 提问者： 2009-11-11
- 最佳回答者：耿艳会
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- [人力资源] 大家都来说说看，如何处理未被录取应聘者的简历？
- 近期的招聘工作又告以段落，整理完这个时期的应聘者简历，不由的又开始犯愁，如果应聘者被录用了，简历自然就好办了，如果没被录用，简历怎样保存更好呢？而且没被录用的居多，出于对应聘者的尊重，我们一般把简历装箱存放，可这么多年下来，数量也是很客观的，从实际意义讲，好多...
- 提问者： 2008-06-11
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- [人力资源] 如何进行有效招聘？
- 随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。而招聘，就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展...
- 提问者： 2007-11-07
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 如何与应聘者谈薪资?
- 在面试过程中，面试主管谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。那么，面试主管要怎样和应聘...
- 提问者： 2008-06-19
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