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- [生产管理] 什么是管理瓶颈？
- 现在想向管理方面发展,请问什么是管理瓶颈?胡芝莹,您好！呵呵，在正式回答问题之前，先给您提个建议，无论在哪提问题，如果个人想寻求到更精准的帮助，那么需要提交您自己的详细情况，以便回答对您自己帮助更大些。由于您在这个问题中没有提及您的工作经历和背景，因此无法对您...
- 提问者： 2007-12-14
- 最佳回答者：江晓兴
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 如何成为职业经理人？
- 网友,如何成为职业经理人？,各位专家老师：大家好好！我是一个大学毕业3年的人，在参加工作的三年时间里，因为骨子里的不安分，换过多份工作，因此从中积累的经验并不足以让我自立门户，而且我对自己进行深入分析，自认自己没有创业的勇气和毅力，因此成为一个职业经理人...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何管理90后的员工们
- 蹇胜侠,如何管理90后的员工们,管理90后：教练式？还是命令式？怎么样会给工作带来更大便利!
８０、９０后的新生代力量已经滚滚而来。他们有更强的自主意识，追求成就感和尊重感；他们具备较强的工作能力，但是工作的主动性较弱。一些网友认为需要命令式管理才能让这些不安分的人努力工作，而...
- 提问者： 2013-01-24
- 最佳回答者：邱柏森
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- [企业战略] 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?
- 浅谈影响温州民企发展的原因是什么?目前，温州民营企业大多已完成原始资本积累的“第一次创业”，要面临走向规范化管理的“第二次经营转型管理洗牌之时”。随着人民币的升值与本次的世界经济危机的发生，又给温州民营企业带来了当前更严峻的挑战（外贸型企业更是）。民营企业在高...
- 提问者： 2008-10-30
- 最佳回答者：张恒
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- [人力资源] 如何面试中高层以上员工
- 欧阳兵,如何面试中高层以上员工,请教各位前辈，如题：如何面试经理级别、总监级别及副总级别员工？...
- 提问者： 2012-03-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何处理好员工关系?
- 公司有多个部门,同个部门的员工关系挺融洽,但跨部门的员工关系就很难处理,请教各位HR,你们是如何处理的?企业经营最终是人的经营，员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的决定因素。以人为中心的人本管理客观上要求管理者赢得卓越的管理能力和处理好与员工的关系，...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 人事经理应该如何对待员工？
- 人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样...
- 提问者： 2008-04-26
- 最佳回答者：佟天佑
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