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- [管理创新] 得人心者才能得天下 佟天佑
- 佟天佑,得人心者才能得天下,在激烈的市场竞争中,如何使顾客相信我们的企业和购买我们的产品?这涉及企业采用怎样的一种经营理念问题。笔者观点是:一切都取决于企业自身。所谓老板文化的出处,如何从企业从自身做起,采用“得民心者得天下”的经营理念,孟子的一句名言:“失其民者,失其心也...
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- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
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- [管理创新] 周承标:关于建立企业知识系统的思考(2) 周承标
- 周承标,周承标:关于建立企业知识系统的思考(2),知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。因此,知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。...
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- [管理创新] 创新管理:唯一不变的是变化! 谭小芳
- 谭小芳,创新管理:唯一不变的是变化!,创新管理:唯一不变的是变化! 文交广商学院首席培训讲师谭小芳...
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- [管理创新] 美的“学习与发展实践"与丰田模式的差距在哪里 白洪山
- 白洪山,美的“学习与发展实践"与丰田模式的差距在哪里?——快速发展与创新变革企业培训工作挑战?(之三),《丰田模式》之所以有效、成功,很重要的一点是得益于“开放、共享”的理念,既包括向供应商与合作者的管理输出,也包括与社会上各种学术和专业机构的合作研究、共同提升,正是这...
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- [管理创新] 为什么很多企业制定的年度计划流于形式,根本无效? 蔡强
- 蔡强,为什么很多企业制定的年度计划流于形式,根本无效?,2010年,随着市场环境变化加剧,不确定因素增多的情况下,企业应如何制定科学的年度经营计划呢?...
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- [管理创新] 读日式管理中的长寿基因 赵文家
- 赵文家,读日式管理中的长寿基因,日本的管理文化来自于美国,然而他们又结合国情并借鉴东方文化的精华,进行了创造发展,形成了日式管理模式。最近读了日本经营行动研究学会会长菊池敏夫的《日式管理中的长寿基因》一文,感到日本企业的基业常青,确有长寿基因的存在。...
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- [管理创新] 【领导力培训】领导修养 潘玉章
- 潘玉章,【领导力培训】领导修养,读书对于领导者修养的重要性 古人云:“修身立德,事业之基,未有基固而栋宇坚久者。”领导者为官要先为人,这就要修养,通过修养而发展自己。所谓修养,首先指的是道德品质,此外还包括知识、才能和技巧,如各行各业的专家对自己那一行有很深的造诣...
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- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十一,学习型组织的思想存在已久,圣吉博士对这些凌乱或分散的,潜意识的思想进行了梳理和理论论证,并整合了一些其他内容,从而形成了一个比较系统的理论。学习型组织的概念已经经历了几十年的发展,但近年来两种力量重新激起了人们对学习型组织的兴趣:一是各种...
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- [管理创新] “例外原则”的实例验证 佟天佑
- 佟天佑,“例外原则”的实例验证,管理顾名思义,即要“管”更要“理”,其内涵和意义就在于事为先(管事),人在后(理人)。所谓对事不对人的道理也在于此。但在实际操作上,并不是一本通书读到老,其灵活性和恰如其分的把握不但能够让事情向好的方面发展,而且所收到的效果说得上是意想不到或...
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