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- [运营管理] 变革管理,变幻多端 谭小芳
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- [运营管理] 如何提高企业变革成功的概率? 谭小芳
- 谭小芳,如何提高企业变革成功的概率?,为什么有的企业能够长盛不衰,有的企业却举步维艰。企业出现问题是必然的,因为,“在当今世界上,唯...
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- [营销管理] 从“不拉马的士兵”想到的 佟天佑
- 佟天佑,从“不拉马的士兵”想到的,笔者(佟天佑)认为:司空见惯的事情,未必就合理。你只要细心思考和观察,大胆设想,小心求证地问个为什么,总会有意想不到的收获。所谓创新才是企业发展的动力,营销管理中的激励机制同样如此。...
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- [市场策略] 工业企业的品类创新战略,新酒还需新瓶装! 叶敦明
- 叶敦明,工业企业的品类创新战略,新酒还需新瓶装!,品类创新,是工业企业差异化战略的核心支撑力量。外资工业企业的国内立足,通常都是以品类创新开始的,像工业建材行业的STO申得欧、WEBER韦伯、Quick-Mix快可美,以及住宅产业化行业的FDU固得美、润泰等品牌都是如此。他们以全新的技术和解决...
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- [营销管理] 如何迎接快速整合时代的来临 余君
- 余君,如何迎接快速整合时代的来临,整合是一种趋势,整合是市场深化必然的产物,经济体的聚焦点,其原因在于,组织及团体所承载的企业使命是要做大做强的,在商业环境竞争日益激烈中,优胜劣汰过程导致、兼并、收购、淘汰自然产出,进一步加强行业整合,实现产业、企业与相关供应链、产业链、价...
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- [其它类别] 老板如何选人 吴建平
- 吴建平,老板如何选人,许多老板都为不能选到合适的人才而苦恼。一个重要原因就是老板不知道选什么样的人,缺乏选人的常识。那么老板选人的常识是什么?人分两种,常态人和非常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常态人则分为:人物、人在、人灾和人渣。人财--是能为企业直接带...
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- [企业战略] 战略:企业持续增长的根本! 谭小芳
- 谭小芳,战略:企业持续增长的根本!,战略:企业持续增长的根本!...
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- [企业战略] 优化组织结构,创造管理利润 禹志
- 禹志,优化组织结构,创造管理利润,企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式,但概括地讲,不论何种类型、何种结构的组织,组织结构对企业价值...
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- [职业化] 中国民营企业需要怎样的领导人? 陶志玖
- 陶志玖,中国民营企业需要怎样的领导人?,改革开放三十年,是中国民营企业快速成长的三十年。伴随着第二个三十年的脚步,企业生存和发展环境已发生了根本性的变化,中国民营企业和企业领导人将不得不面临一个转折点上的到业。随着企业运营内外环的境的急剧变化,以前靠老板个人能力“包打...
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- [培训与开发] 企业培训中的短视现象 柴巍
- 柴巍,企业培训中的短视现象, 培训作...
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