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- [工业工程] 什么样的企业最合适引进TPM? 姜明忠
- 姜明忠,什么样的企业最合适引进TPM?,尽管TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学...
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- [工业工程] 从小细节上折射TPM大成效 姜明忠
- 姜明忠,从小细节上折射TPM大成效,在上汽这个大家庭中,生产型企业拥有38000多台先进设备,其中,超过100万人民币的设备就占了40.9%。谁来操...
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- [精益生产管理] 现场管理——提升制造业竞争力的关键 杨鑫
- 杨鑫,现场管理——提升制造业竞争力的关键,日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、...
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- [生产管理] 生产技术准备工作包括哪些内容? 陈鹏
- 陈鹏,生产技术准备工作包括哪些内容?,生产技术准备工作包括哪些内容?生产技术准备工作包括:1、技术文件准备如产品和零件图纸;加工、装配工艺规程;工时定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前,有关技术文件应发到各工段、班组。2、原材料和外购、外协件的准备原材料和外购...
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- [成本管理] 中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之五十:企业常见的七大浪费,企业常见的七大浪费现场混乱,插不进脚;员工仪容不整,两眼无光;物料混放,标志不清;设备故障不断,苟延残喘;人海战术,加班加点但还是要待工待料…这是国内不少企业的现状。一切不增加对客户和企业价值的活动都是浪费。在此前提下...
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- [生产管理] 全员生产性维护(TPM) 陈鹏
- 陈鹏,全员生产性维护(TPM),全员生产性维护(TPM)1.TPM的起源50年代初起源美国,原因为PM(PreventiveMaintenance),即预防保证的意思;导入日本后,经过长时间的实践研究,形成了一个颇具日本特色的系统理论——TPM(TotalPr...
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- [生产管理] 生产技术准备工作包括哪些内容? 陈鹏
- 陈鹏,生产技术准备工作包括哪些内容?,生产技术准备工作包括哪些内容?生产技术准备工作包括:1、技术文件准备如产品和零件图纸;加工、装配工艺规程;工时定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前,有关技术文件应发到各工段、班组。2、原材料和外购、外协件的准备原材料和外购...
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- [生产管理] 打开丰田管理的黑匣子 施荣伟
- 施荣伟,打开丰田管理的黑匣子,打开丰田管理的黑匣子轻视日本企业者必吃大亏日本经济迷失的十年,导致我们更多地把目光投向了美国。但是,一个事实不要忘记:日本经济的迷失与日本金融的落后有关,却与日本制造业的竞争力无关。《帝国启示录》作者白益民指出:上世纪90年代日本企业的“衰落”,...
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- [现场管理] 生产现场管理—提升制造业竞争力的关键 丁浩然
- 丁浩然,生产现场管理—提升制造业竞争力的关键,日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予...
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- [生产管理] 精益管理细节出效益 陆君伟
- 陆君伟,精益管理细节出效益,制造型企业要想很好的推行精益生产管理,从4个方面入手。1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的...
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