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- [生产管理] 项目管理在生产企业的应用 吴永达
- 吴永达,项目管理在生产企业的应用,项目管理要求采用灵活的组织形式,改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业,煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构,组建项目办公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中,项目负责人既是项目经理又是部门经理...
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- [战略管理] 谈判技巧之-- 既成事实 Fait accompli 吴永达
- 吴永达,谈判技巧之-- 既成事实 Fait accompli,例题:Innegotiations,whatisafaitaccomplitactic?A.CompletingaphaseofworkbeforetheothersideisreadyB.Pretendingtoaccepttheothersidesoffe...
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- [人力资源] 优秀项目管理者的必修课程(一) 吴永达
- 吴永达,优秀项目管理者的必修课程(一),精品课程通用 优秀项目管理者的必修课程 主讲/吴永达职业培训师 项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标。它包括两类活动:一是技术活动(如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等);一是...
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- [人才战略] 练武不练腰,终究艺不高 吴永达
- 吴永达,练武不练腰,终究艺不高,练武不练腰,终究艺不高 ——吴永达“戏说”项目管理者在企业中角色 2009年9月29日,实战家管理咨询(上海)有限公司主办的主题为“如何成为卓越的领导者”的主题会议在北京潇湘大厦举行。中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师担任本次会议主讲之一,为到场的...
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- [其它类别] 教练技术- 一次对话,一生改变 吴永达
- 吴永达,教练技术- 一次对话,一生改变,什么是教练技术教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。教练的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、...
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- [其它类别] 我的教练技术导师- 阿特金森博士 吴永达
- 吴永达,我的教练技术导师- 阿特金森博士,玛丽莲•阿特金森(MarilynAtkinson)博士:全球教练机构三强之一埃里克森国际学院院长,曾师从催眠治疗大师米尔顿·埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特·海灵格、家庭治疗大师萨提亚、完形治疗大师皮尔斯,被誉为“集业界流派之大成者”。早年师从米...
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- [团队建设] 项目管理的重要性 吴永达
- 吴永达,项目管理的重要性,在了解什么是项目管理之前,先简单地说什么是项目,举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理?项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理通过应用和...
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- [其它类别] 李小龙语录- -选自 98年我的武学笔记(温故知新) 吴永达
- 吴永达,李小龙语录- -选自 98年我的武学笔记(温故知新),“适应对手的运动,像影子跟随身体一样,合作代替对立......简捷、直接、有效,以小而有效的动作奠定基础,最终战胜对手”“训练不但需要发展肉体,更需要精神和感情的注入,籍此则要花费智力、识别力来处理这微妙特质”“学截拳道时要...
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- [其它类别] 马斯洛需求层次说 吴永达
- 吴永达,马斯洛需求层次说,【基本内容】马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下:(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不...
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- [渠道管理] PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结 吴永达
- 吴永达,PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结,1、项目变更的主要原因:一个外部事件Anexternalevent产品范围(Productscope)定义的一个过失或者疏忽(error/omission)项目范围(Projectscope)定义的过失或者疏忽(error/omission)一个有增加值(Va...
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