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- [企业战略] 老板“十四个切忌”之二:刚愎自用 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之二:刚愎自用,老板作为企业的领导者,往往不是因为管理不到位而失败,而是失败于刚愎自用。管理不到位可以逐步完善,世界上没有哪一家企业可以做到尽善尽美。然而,老板的刚愎自用快则企业立即受损,这则早晚有一天会葬送企业的前途。什么是刚愎自用?刚愎自用就是...
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- [战略管理] 老板“十四个切忌”之一:曲高和寡 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之一:曲高和寡,企业要成功有很多关键要素,其中,企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此,笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”,以为共勉。这“十四个切忌”是:曲高和寡;刚愎自用;管窥蠡测;邯郸学步;胶柱鼓瑟;刻舟求剑;缘木求鱼;叶公...
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- [其它类别] 有关管理的四个比喻故事 聂振亚
- 聂振亚,有关管理的四个比喻故事,有时,我们不得不惊奇:管理,这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。买菜的比喻一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:"你到菜市场去买过菜吗?"他愣...
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- [企业战略] 老板“十四个切忌”之四:邯郸学步 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之四:邯郸学步,邯郸学步的典故大家都很熟悉,并且也知道它的喻义。但是,很多老板和管理者却常常犯“邯郸学步”的错误,这不能不令人感到遗憾。现如今我们重温“邯郸学步”之典故,对于企业管理是大有裨益的。战国时赵国人走路的姿势很好看,很符合当时的礼仪要求。...
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- [] 班组长的职业化塑造的四个方面 陈浩
- 陈浩,班组长的职业化塑造的四个方面,(一)职业化的工作态度1、工作态度职业化2、为自己工作更为公司工作3、认真工作更要快乐工作4、态度决定一切(二)职业化的工作技能1、笑出职业化的笑脸1、微笑是一种发自内心的、细微的、精致的笑。2、要做到精神集中,自然轻松。3、不准皮笑肉不笑,不准...
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- [培训与开发] 影响企业培训绩效的四个顽症 姚绍龙
- 姚绍龙,影响企业培训绩效的四个顽症,第一个顽症是“...
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- [战略管理] 老板“十四个切忌”之六:刻舟求剑 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之六:刻舟求剑,刻舟求剑这一成语说的是:楚国有个渡江的人,他的剑从船上掉进了江里。他急忙在剑掉进江里的船帮上刻上一个记号,说:"这儿是我的剑掉下去的地方。"船靠岸后,这个人顺着船帮上刻的记号下水去找剑,船已经行驶了很远,而剑还在原来的地方不会随船而前...
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- [企业战略] 老板“十四个切忌”之九:敝帚自珍 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之九:敝帚自珍,“敝帚自珍”这个成语不像有些成语那样家喻户晓,因为它比较中性,很少被广泛使用。就其语中词义而言,还是值得解释一下的。敝:破的,坏的;珍:爱惜。直接语义是:把自己家里的破扫帚当成宝贝。比喻东西虽然不好,自己却很珍惜。在汉·刘珍《东观汉...
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- [企业战略] 老板“十四个切忌”之十:东施效颦 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之十:东施效颦,美好的事物人皆向往,美丽的女人,人皆赞之。这当然是天经地义之事。尤其是企业,学习好的、适合自己企业的管理方式,借鉴好的符合自己实际的管理方法和管理机制,更是应该。但是,如果企业不顾自身条件和现实状况,凡是外国的就一味地盲目崇拜、凡是...
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- [绩效管理] 确立HR“四个第一”的理念 盖烈夫
- 盖烈夫,确立HR“四个第一”的理念,要真正做好人力资源工作,没有正确的理念是绝对不行的。那么,应该树立那些理念呢?根据本人的长期实践,我认为,最重要的理念应该是“四个第一”。一、人力资源是企业中所有资源的第一资源。有了这个理念,才能真正把人力资源的开发和管理放在首位,从而更好...
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