-
- [制度流程] 海尔的“日清”PK沃尔玛的“日落” 韩锋
- 营销活化石韩锋,海尔的“日清”PK沃尔玛的“日落”,海尔的日清管理是海尔OEC管理的精华和核心。依笔者之见,海尔的日清管理应该是和日本的5S管理一样,被供奉在世界管理殿堂里被人顶礼膜拜。OEC管理给笔者的最初震撼是来自一个非常细小的细节:笔者发现海尔员工宿舍的桌椅上都贴了一个小标签,...
- 标签:
中国企业
沃尔玛
海尔
企业文化
管理
-
- [战略管理] 海尔的成功之道 张全磊
- 张全磊,海尔的成功之道,海尔的成功之道——跟海尔学中国式现场管理海尔集团从亏损147万元的小厂到实现全球营业723亿元人民币的国际型企业,他超常增长的经营方式是什么?他在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心竞争力是如何形成的?张瑞敏,一位走向国际舞台的中国企业家,从哈佛...
- 标签:
成功之道
海尔
管理模式
中国企业
中国企业家
-
- [营销战略] 实战营销帮助身陷危机的企业走出困境 于斐
- 于斐,实战营销帮助身陷危机的企业走出困境,实战营销帮助身陷危机的企业走出困境-----访蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问、著名品牌营销专家于斐先生孟中商业工业协会副主席方若一年多前,蓝哥智洋营销咨询有限公司因其在品牌推广、品牌经营、品牌管理和品牌服务上的深厚功底,在由中国企业家...
- 标签:
实战营销
咨询公司
营销
品牌营销
国际行销
-
- [市场策略] 奥运后 涂料经销商如何做大做强 邓超明
- 邓超明,奥运后 涂料经销商如何做大做强,涂料行业经过几十年的发展历程,在产品种类、竞争格局、销售模式、营销渠道等多个环节形成了一定的格局,其中,在渠道环节不仅形成了厂家→总经销商→二级批发商(兼零售)→三级批发商(兼零售)→零售(分销商)这种金字塔形结构,而且也出现了厂家直控终端...
- 标签:
经销商
营销策略
制定战略
市场需求
竞争对手
-
- [危机管理] 如何使台塑集团富过三代? 梁忠勇
- 梁忠勇,如何使台塑集团富过三代?,一个单个的企业整合成了一个产业;一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此,台塑成了台湾企业的典范,其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么,王永庆的核心秘诀是什么?在他以九十高龄卸任前后,他又如何“安排”台塑的未来?王永庆如何平(博客)稳“...
- 标签:
管理模式
生产方式
经营理念
有效管理
制度
-
- [企业战略] 化妆品企业如何避免没落和破败的命? 于斐
- 于斐,化妆品企业如何避免没落和破败的命?,化妆品企业如何避免没落和破败的命?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐在我看来,绝大多数化妆品企业都是没落和破败的命。为什么呢?因为许多化妆品企业都患上了一种“短视症”和“躁动症”,普遍缺乏系统性的营销战略管理体系,也没有人专职进行企业营销...
- 标签:
市场营销
营销组合策略
化妆品
营销战略
国际行销
-
- [生产管理] 新QC七大手法的应用 陆君伟
- 陆君伟,新QC七大手法的应用,新QC七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”QC七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。新七大手法是将散漫无章...
- 标签:
七大手法
中高层管理
管理
计划管理
高层管理
-
- [] 怎样实施企业的人力资源战略? 贾君新
- 贾君新,怎样实施企业的人力资源战略?,更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)今天,一学员问问题:企业是家十年的港资企业,(港资工业企业并不很重视人力资源管理职能)以前只有传统的人事行政部门,这两年由于受到市场的强烈冲击,决策层更换,中国大陆本土的经...
- 标签:
人力资源管理
人力资源
资源管理
人力资源战略
领导力培训
-
- [战略文化] 企业研发战略成败之根本 杨飞
- 杨飞,企业研发战略成败之根本,做好如此大规模的研究开发工作,华彩认为要做好两个方面的工作:一是搭建一个研发管理体系;二是做好对研发的管...
- 标签:
投资
战略
管理体系
品牌价值
销售
-
- [战略管理] 沃德森的学习文化 胡圣浩
- 胡圣浩,沃德森的学习文化,每次路过橱窗,总能看见一些新的气象、新的变化。上次经过时,在橱窗里贴满了沃德森人写的《野蛮生长》读后感,有的纵论企业发展大势,有的对照自己深刻解剖。这次来看时,橱窗里悄然发生了改变,换成了另一种活泼风格,在橱窗里贴了《请给我结果》的重点摘录。这些点...
- 标签:
企业发展
培训中心
请给我结果
企业文化
企业经营
|