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- [中国式管理] 张全磊:中国式现场管理之三十八:领导者要会抓大放小 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十八:领导者要会抓大放小,v抓大放小,就是抓住全局,抓住中心,抓住重点,抓住关键,在大事、大原则、大方向上做好安排;而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事,放心、放手、放权,由下属去想、去管、去干。v《周易》明夷九三:“明夷于南狩,得...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之四十一:自信心是提高士气的 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之四十一:自信心是提高士气的“法宝”,自信就是相信自己能够做好。是一个人对自己的能力的一种肯定。自信心对于每一个人来说都相当重要,它是事情能够做成功的关键因素。如果你使他的自尊心受到伤害,他的情绪必定会一落千丈,大大影响他的工作。相反,如果你能使...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之四十三:赞美 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之四十三:赞美,赞美不蚀本,舌头打个滚。赞美虽是一件轻巧的利器,但并非人人都能运用自如。掌握一定的技巧能够更好地达到预期效果,而一些程式化的赞美公式则会让人屡试不爽。1.“提问+对方回答+赞美”——水到渠成式赞美法使用这种赞美方式时,管理者需要先了...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之四十:以人为本 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之四十:以人为本,企业的“企”字人当头,说明企业的发展离不开人才的支撑。“企”字去掉上面的“人”字即为“止”,“企业”就成了“止业”,就要面临关门倒闭了。用好一个人,救活一个厂:用好一个人,可富千万人。因此,企业之间的竞争,最根本的就是人才的竞争...
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- [领导艺术] 张全磊:中国式现场管理之三十二:亲眼看到的也不一定 张全磊
- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之三十二:亲眼看到的也不一定是真的!,有一次,孔子携众弟子到各地讲学,当地村民送给他们一些米粮作为报答。孔子想找一个信得过的弟子去煮饭,他觉得大弟子颜回忠厚老实,不会贪小便宜,于是就把煮米饭的任务交给颜回,颜回欣然接受。过了一会儿,孔子受了米饭香...
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- [生产管理] 中国式现场管理7S之三:7S管理八大要点 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之三:7S管理八大要点,7S管理八大要点1.独视为共所谓“独视为共”,指的是“独用”(个人使用)被视为“共用”,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行7s管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之五十四:少说多做的好处 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之五十四:少说多做的好处,少说多做的好处子张是孔子的学生,他姓颛孙,名叫师,少孔子四十八岁,是位年轻学生。子张这次来孔子这里求教,并不是来学仁学义,而是直截了当地提出了自己的目的:干禄。什么叫“干禄”呢?就是如何当上官和如何当官。在古代,俸和禄...
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- [人才战略] 《感悟感恩忠诚主动》之二感恩塑造主动 张全磊
- 张全磊,《感悟感恩忠诚主动》之二感恩塑造主动,《感悟感恩忠诚主动》之二感恩塑造主动什么是主动?主动就是不让别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到很高的报偿。再次之,...
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给加西亚的信
自动自发
没有任何借口
任何借口
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- [其它] 化工生产特点 张全磊
- 张全磊,化工生产特点,化学工业是国民经济的支柱产业,是人民群众生产、生活、存领域不可或缺的重要产业。随着科学的发展、技术的进步...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之二十九:为工作贴上卓越的“标签” 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之二十九:为工作贴上卓越的“标签”,美国电影明星伍迪·艾伦说:“你的品牌就是你的身价!只要在工作中为人所知,那么,你就成功了90%。”对一个演员来说,这是至理名言。而对于在职场中打拼的员工来说,个人品牌同样重要。正如美国管理学者华德士所说:“个人品牌含金量...
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