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- [薪酬福利] 如何让员工“薪”平“企”和 李源快
- 李晗冰,如何让员工“薪”平“企”和,我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8+1”量...
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- [薪酬福利] 如何设计中小企业的薪酬体系 马军锋
- 马军锋,如何设计中小企业的薪酬体系,合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时...
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- [人力资源] 老板的累和员工的苦 刘大东
- 刘大东,老板的累和员工的苦,做了好多年的人力资源咨询,涉及到化工、机械、生物等制造行业,也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业,从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计,面对形形色色的企业和员工,很多问题应该说已经见识过了。但是,在今年做咨询项目时,面...
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- [精益生产管理] 剖析制造业精益管理之道 姜明忠
- 姜明忠,剖析制造业精益管理之道,传统生产过程中成品库存是最后一道环节,产品从原材料,加工环节中累加了所有的成本.在市场经济的前提下...
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- [人才战略] 中国企业大学短命的六大原因 寇家伦
- 寇家伦,中国企业大学短命的六大原因,1. 忘记了出发的方向很多企业大学的功能目标不明确,某些企业大学豪华的硬件环境和数十上百亩的占地面积,告诉我们这些大学只是源于盲目攀比的产物,我们很难发现中国的企业大学是从战略发展角度上设立和设计的,企业大学与塑造企业的核心竞争优势存在哪些...
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- [薪酬福利] 动态薪酬管理 江晓兴
- 江晓兴,动态薪酬管理,随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说,“目...
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- [团队建设] 如何处理团队中的负面? 李任飞
- 李任飞,如何处理团队中的负面?,(实战派企业管理专家李任飞,致力于研究企业管理实用方法)一个团队的心态和情绪,一定有正面和负面。团队领导人的责任之一,就是正确处理团队的负面问题。一、发现负面在一个团队当中,由于性格不同、角度不同,对一件事情的看法不同是正常的。君子和而不同,...
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- [市场策略] 成功开展特许经营的7个步骤 文志宏
- 文志宏,成功开展特许经营的7个步骤,成功开展特许经营的7个步骤作者:文志宏,和君咨询集团合伙人兼连锁研究中心总监原载《连锁》(中国连锁经营协会会刊)特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球,主要是其制度上的优越性,使企业能够低成本...
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- [其它类别] 《4S绩效管理何以见“绩效”》课程 朱思祥
- 朱思祥,《4S绩效管理何以见“绩效”》课程,【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分,做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难,实施推行更难,绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实...
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- [团队建设] 四种性格汇报工作(实战派企业管理) 李任飞
- 李任飞,四种性格汇报工作(实战派企业管理),做企业管理十几年,听到的汇报太多太多,而不同性格的人汇报工作都有各自的特点。活跃型性格:假如一件事情是由有顺序的10个小问题构成的,活跃型的人往往很难抓住重点,一开口可能先从第三条开始说起,然后跳到第七条,再回到第二条,第一条,最后...
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