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- [企业文化] 企业学习层级(ESL)模型 李文武
- 李文武,企业学习层级(ESL)模型,日益加剧的全球竞争的环境中,人才是竞争的关键。“人才兴,则企业兴。人才旺,则企业旺。”现在国内许多企业更加关注企业文化,而远见卓识的企业正在构建学习型企业文化,并且高度重视人的因素。因此,企业组织成员个体学习和组织自身学习,是培植核心竞争力...
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- [人才战略] 打造忠诚员工! 杨宏
- 杨宏,打造忠诚员工!,只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这与人信任感有一定的关系,无论是老板的信任,还是经理的信任,...
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- [现场管理] 5S管理--提升企业“体质”的有效工具 邓英
- 邓英,5S管理--提升企业“体质”的有效工具,企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SE...
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- [质量管理] 如何才能播下“精益思想”的种子 张洪涛
- 张洪涛,如何才能播下“精益思想”的种子,一.精益生产距离我们遥远吗?我们一提到精益生产就会想到丰田,一想到丰田就会想到JIT,一想到JIT就会想到零库存,然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次,这个要求太高了,以我们现在的基础,根本达不到。事情真是这样吗?实际上肯定不是这样的。丰...
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- [战略管理] 管理的三个平衡 杜重辉
- 杜重辉,管理的三个平衡,首先是业务与管理的平衡。过去一段时间,我们在业务工作中取得了一定的成就;而在业务工作中间涉及到管理的时候,我们基本上是一种朴素的管理。今年,我们要实现从完全的业务经营型转向管理在业务中占有一定的位置,通过增加培训投入、交流投入、沟通投入,使得公司的管...
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- [营销战略] 营销一定要快 王同
- 王同,营销一定要快,从成本上来看,市场快速突破是代价最低的营销方式就如同在十分钟内用猛火烧开水,比用一天时间用温火烧水更节省能源,市场快速突破是代价最低的营销方式。所以要启动市场要保证有足够的投入外还需要能能集中使用,快速突破。有些企业做市场舍不得、或者没有信心不敢投入,总...
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- [薪酬福利] 知名企业薪酬管理 江晓兴
- 江晓兴,知名企业薪酬管理,是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些问题,对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一些不仅仅是领导者在关注的问...
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- [企业文化] 管理者应该帮助员工适应规则 周建
- 周建,管理者应该帮助员工适应规则,在任何情况下,面临这样一个问题的时候,我们都不要去尝试处罚大多数人。对企业管理者而言,我们要假定大多数人是正确的,如果大多数人和你是对立的,那么就一定是你不对,是你有了问题。所以任何管理者都要避免以自己为中心,避免和大多数下属形成对立的关系...
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- [其它类别] 中资银行如何借鉴外国银行人力资本管理理念 梁忠勇
- 梁忠勇,中资银行如何借鉴外国银行人力资本管理理念,最近,中资银行赴澳新银行和西太平洋银行考察调研,就外国银行人力资本管理的理念和做法做了重点考察。从外国银行人力资本管理实践,引发出改进中资银行人力资源管理的一些启迪。一、澳新银行和西太平洋银行人力资本管理实践(一)澳新银行人...
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- [人才战略] 从培训体系到学习体系 豆世红
- 豆世红,从培训体系到学习体系,从培训体系到学习体系——任职资格与与手术刀式的人才培养体系企业的竞争就是人才的竞争。然而,如何促使人才快速成长?如何提高培养效果?对很多企业而言,人才培养的难度主要有两点,一是针对性地问题,二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲,对于那些放之四...
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