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- [企业战略] 企业战略报告会 周承标
- 周承标,企业战略报告会,企业战略报告会(发言稿初稿)各位领导,各位专家,各位同仁:上午好!我受市汽运公司企业战略策划项目组的委托,由我来做公司关于长期发展战略的报告。具体汇报的内容分三个部分:▲公司制定企业发展战略的重要性和紧迫性▲公司发展战略的主导思想、基本思路及主要内容...
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- [品牌策略] 品牌延伸成功的七大关键 丁兴良
- 丁兴良,品牌延伸成功的七大关键,成功的品牌延伸为企业带来的好处毋庸置疑:它可以使新产品很快打开市场;它可以节约新产品进入市场的费用...
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- [其它类别] 准确把握市场脉搏,理清企业经营思路,明确企业奋斗 周承标
- 周承标,准确把握市场脉搏,理清企业经营思路,明确企业奋斗,长期以来,我们公司是以经营公路客运为主,货运物流企业比较弱小,汽运相关产业如驾培、修理业所占比重也不大。在我们的企业发展战略中,把客运、货运物流、汽运相关产业(如驾培、修理和旅游)在今后的发展中所处地位摆放是:“肯定...
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- [公司战略] 狼性企业,就让危机追着跑! 于斐
- 于斐,狼性企业,就让危机追着跑!,华为其实就是一匹狼。它的冷静、清醒、韧性和团队的协调作用再加上任正非大大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成了鲜明对照,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了。与TCL李东生遭遇国外并购碰到的挫折再进行深刻反思不一...
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- [企业文化] 谈谈领导文化与团队同化成长 杜建君
- 杜建君,谈谈领导文化与团队同化成长,2006年6月4日于深圳(为《销售与市场》杂志撰)我们知道,当今一个完善的企业组织,其核心内容为在市场竞争的环境下要致力于满足顾客所需要的价值与质量、快速学习的科学方法、团队一体化和实现创新和有效执行的环境等四方面构成。而这四者是相互依存的,任...
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- [其它类别] 2008财产性收入的七大渠道 杨宏
- 杨宏,2008财产性收入的七大渠道,如果用一个字来形容2007年的中国,“涨”字恐怕是当之无愧。从猪肉涨价引发的涨价风潮,物价上涨已成为触动国民神经最敏感的利器,但这丝毫阻挡不了2008年逐渐走向我们的步伐,在一片“涨”声中,2008年就这样到来。2007年想必多数人的财富都有所增长,进而也对...
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- [企业文化] 如何管理“变化” 黄 雄
- 黄 雄,如何管理“变化”,“惟一可以确定的就是变化”这一大众熟知的格言,尤其受到变化管理顾问们的追棒。这种观念至少可追溯至公元前五世纪,当时希腊哲学家恩培多克勒将宇宙描述成不断聚合和分裂的物质状态。今天,天体物理学家从宇宙扩张和收缩的角度谈论宇宙;而在自然世界中,我们则看到...
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- [其它类别] 战略性连锁经营:肯德基的以弱胜强之道 刘威
- 刘威,战略性连锁经营:肯德基的以弱胜强之道,令人吃惊的对比尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪,然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”,在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解,这实在令我大吃一惊(因为在我的印象中麦...
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- [其它类别] 指纹锁,机会还是鸡肋? 黄登平
- 黄登平,指纹锁,机会还是鸡肋?,一个偶然的机会,让我接触了指纹锁这个目前还是很新的产品。出于营销人员的职业本能,在关注和考察这个产品的同时也在思考着这个行业和这个行业的发展。据考古发现,早在公元前7000-6000年古代亚述人和中国人就意识到了指纹的特点,并使用指纹作为个人身份的象...
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- [品牌战略] 汽车后市场连锁企业的品牌之道 李天
- 李天,汽车后市场连锁企业的品牌之道,提起车爵仕的总裁晏辉,业内人都会竖起大拇指。第一个拉起国内汽车美容装饰品牌大旗,第一个掀起杂乱市场标准化革命,第一个喊出国内“汽车后市场”里程式概念……,太多太多个行业“第一”将晏辉和他的车爵仕汽车酷装美容连锁服务机构推向了行业的巅峰。创...
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