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- [现场管理] 生产与库存的制造控制及基本原理 曾添
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- [营销战略] 东风标致307:计划跟不上变化的尴尬 诸强新
- 诸强新,东风标致307:计划跟不上变化的尴尬,东风标致307:计划跟不上变化的尴尬作者:诸强新文章来源:〈经理人〉法国标致汽车作为最早在中国建立合资工厂的国外汽车品牌之一,曾与德国大众一起在中国市场驰骋多年。然而广州标致因市场运作不力,未能延续与上海大众并驾齐驱的局面,最终退出中...
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- [成本管理] ERP环境下企业动态目标成本管理 周承标
- 周承标,ERP环境下企业动态目标成本管理,目前。我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式,它通过对历史资料的分析研究和反复测算,制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。以此作为成本控制的依据和基矗标准成本管理面向的是企业内...
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- [激励机制] 激励为何不奏效 黄继毅
- 黄继毅,激励为何不奏效,激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中,美国心理学家马...
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- [管理创新] 人工智能系统管理(AISA) 李文武
- 李文武,人工智能系统管理(AISA),我们人类生活在一个由无数宇宙构成的无限宇宙。人类用自已的创造性思维使得科学技术高速发展,人工智能(AI)更是日新月异。可以想像当人工智能机器人在人类生活中占据重要地位时,我们的生活将更加美好。我们再也不要去做一些高强度的体力劳动和一些危险的工...
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- [其它类别] 明年计划-走自己的路 钱淞源
- 钱淞源,明年计划-走自己的路,今天我终于下定决心,明年开始走自己的路.我的计划:今年到年底开发一系列新课程以实战为主:新课程一定要摆脱,框架式,教条式+案例的模式,采用全新的实战案例分析,现场组织模拟解决问题的模式,再加入一定的道具,象演员一样培训企业管理.使培训者不但学到知识,还学到解...
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- [精益生产管理] 怎样衡量企业的生产能力 佟天佑
- 佟天佑,怎样衡量企业的生产能力,作为制造型企业,如何进行自身的生产能力评估,即“产能”有一个充分而客观的认识;以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。若以超出“产能”的工作量承载,情形会是有量而不保质,难以满足顾客对质量和功能的要求;也会造成在制品与库存增加。...
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- [其它类别] 现场日常工作之QCD 曾添
- 曾添,现场日常工作之QCD,现场基层管理者,每天所需要对应的就是QCD等基本的管理事务,如何有效的管理QCD是班组长们的基本技能。一、现场的质量管理现场管理面临许多不同角度的质理问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,如新旧QC七种工具、工程能力分析等等,但是现场的许多问题,仅...
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- [生产管理] 5M管理模式——插件式生产管理 张全磊
- 张全磊,5M管理模式——插件式生产管理,5M管理模式——插件式生产管理一、5M管理模式思想来源20世纪50年代企业科学管理初期,因受当时社会政治、经济体制和企业资产所有制等方面的影响,国际上曾出现了三种代表性的企业管理模式。一是以原苏联企业为代表的产值效益型企业管理模式,它以生产管理...
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- [生产管理] 插件式生产管家-提高劳动生产率 张全磊
- 张全磊,插件式生产管家-提高劳动生产率,插件式生产管家-提高劳动生产率某电器公司是我国国内著名的家电企业,在国内家电市场上占有重要的地位。为了进一步挖掘企业的内在潜力,通过提高企业的运营能力来应对外部的市场竞争,该企业提出了“对比标杆企业,提高劳动生产率”的企业管理提高改善活...
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