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- [现场管理] 盖烈夫答:管理上出现了问题,我该怎么做? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:管理上出现了问题,我该怎么做?,咨询者168问:我的车间是热处理车间,休息的时间比较多,所以上面领导一直对我们车间的印象不是很好.一有空就找我们车间的人去干别的活,老是这样,我也感觉很对不起工人,但领导下达的命令,我也是没办法,所以我总自己顶上去.而且车间里的人也老是...
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- [管理创新] 人工智能系统管理(AISA) 李文武
- 李文武,人工智能系统管理(AISA),我们人类生活在一个由无数宇宙构成的无限宇宙。人类用自已的创造性思维使得科学技术高速发展,人工智能(AI)更是日新月异。可以想像当人工智能机器人在人类生活中占据重要地位时,我们的生活将更加美好。我们再也不要去做一些高强度的体力劳动和一些危险的工...
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- [职业化] 什么样的人适合做管理咨询? 黄存绍
- 黄存绍,什么样的人适合做管理咨询?,很多人羡慕咨询师光鲜的生活,令人羡慕的地位,因而很想进入这一行。但不知管理咨询这一行业其实并非每个人都适合,在这行业要想做出一番成就,除了外部因素之外,内部个人修为占了大部。以下是笔者黄存绍针对咨询行业的特点和亲身经验做的一些总结,希望对...
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- [供应链管理] 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六 程晓华
- 程晓华,《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六, <...
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- [成本管理] 微利时代,小商品企业如何重构成本优势? 何东征
- 何东征,微利时代,小商品企业如何重构成本优势?,随着我国市场经济的发展,物资供应充分,消费者越来越成熟,消费者也越来越理性。同时,满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了,这就造成市场竞争的微利时代,单一的低成本优势,已经很难维持企业的生存,妄谈发展就成了一句空话。微...
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- [高层修炼] 互联网思维下的真相 李文武
- 李文武,互联网思维下的真相, 近期来,很多企业家与高管们都喜欢听一些关于网络营销与电子商务方面的课程,这当然是好事,是值得赞赏与肯定的。这说明我们的企业家与高管们正在为自己充电,补充互联网环境下如何经营企业的知识与技能。在互联网时代,商业模式肯定是要跟随着变化的。只有变化才...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之组织再造的威力 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之组织再造的威力,组织架构和部门职责权限划分是行政控制的直接体现。每家公司都有自己的组织架构,泽亚企业管理咨询看到很多人认为组织架构无关轻重,对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导,谁的职务高,谁的权力大,其他基本不会关心,没有...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之建立摆脱员工经验依赖的组织架构 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之建立摆脱员工经验依赖的组织架构,...
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- [精益生产管理] 生产型计划的两种分析 佟天佑
- 佟天佑,生产型计划的两种分析,在制造型企业中,对市场的预测,往往就是对客户需求信息的预测。它是根据产品生命周期阶段中的客户反映、基准对手和本企业当前成品库存情况来制定计划和安排生产的。应该说需求计划型和订单计划型各有其优缺点;在中小型企业订单计划型是较为现实的一种方法,相对...
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管理实战
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- [成本管理] ERP环境下企业动态目标成本管理 周承标
- 周承标,ERP环境下企业动态目标成本管理,目前。我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式,它通过对历史资料的分析研究和反复测算,制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。以此作为成本控制的依据和基矗标准成本管理面向的是企业内...
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