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- [卓越领导力] 企业变革之“真傻”无敌 杨荐民
- 杨荐民,企业变革之“真傻”无敌,参与多次管理变革的工作经历,使我有幸结识了许多老板、职业经理人及普通的员工,这也使我发现个有趣的现象,“中国制造”这个被世界认可的伟大事业,正是由我们这些普通的人创造的。在现实生活中,看似才智平平的人往往成就更大,这其实也应验了&ldq...
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- [现场管理] 昌吉热电二提升现场管理 张林
- 张林,昌吉热电二提升现场管理,据了解,昌吉热电二期公司于2011年1月获得华电集团公司“四星级...
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- [精益生产管理] 精益生产方式导论 张林
- 张林,精益生产方式导论,中国自改革开放之后,正快速地向另一个阶段,以往生产资源充沛,如劳动力充...
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- [] “三精管理”向线损要效益 张林
- 张林,“三精管理”向线损要效益,以“精确、精准、精细管理手段”向线损要效益
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- [现场管理] 精益样板先行,方可步步为营 陆君伟
- 陆君伟,精益样板先行,方可步步为营,精益管理是全员参与的管理活动、只有全员参与才能达到它的真正目的。但是,在导入的过程中,有时会遇到...
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- [职位分析与评估] 精益企业的用人之道 张驰
- 张驰,精益企业的用人之道,现代管理学之父彼得.德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源--人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”...
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- [战略决策] 企业细节管理的作用 企业如何实施细节管理 李勋义
- 李勋义,企业细节管理的作用企业如何实施细节管理,很多人不注重细节,所以惨遭失败。很多人认为大男人只管大事,不要拘泥于琐碎的小事,其实...
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- [领导技巧] “一次做对”为何需从“一次做错”起 韩锋
- 韩锋,“一次做对”为何需从“一次做错”起,笔者十几年前,在读北大国际MBA时,就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对(D...
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- [精益生产管理] 没有失败的精益生产 只有失败的老板 余伟辉
- 余伟辉,没有失败的精益生产只有失败的老板,“没有失败的精益,只有失败的老板1这句话送给企业的老板们、总经理、董事长,与精益具体的推...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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