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- [职业化] 企业有效知识管理的最佳方法 陈方博士
- 陈方博士,企业有效知识管理的最佳方法,知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺,其实却总是被他们弄得一团糟,以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋,如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失去信心的人或者公司,因为权威的调查证实了...
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- [其它类别] 管理产业升级助企业越冬 张驰
- 张驰,管理产业升级助企业越冬,为什么要进行产业升级呢?简单一点说,就是中国企业必须要来个“华丽转身”,由打工者摇身一变成为“定价者”,由“治于人”者变为“治人”者。这个角色转变的过程漫长而痛苦,却是必由之路。孙子说“投之亡地而后存,陷之死地然后生”。纵观全球各主要经济体崛起...
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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 李华
- 李华,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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- [六西格玛] 关键词选择5大要点 让你做好精准营销 徐培杰
- 徐培桀,关键词选择5大要点让你做好精准营销,很低站长在做网站优化和网络推广之前,总是在为关键词的选择苦恼,总是觉得所有和自己网站相关的...
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- [其它类别] 经理人在民企工作一定要注意的细节 杨鑫
- 杨鑫,经理人在民企工作一定要注意的细节,一、人际关系在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的,一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量,同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的,所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系,这样方便自...
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- [六西格玛] 连续型生产的破坏性测量系统分析法 黄存绍
- 黄存绍,连续型生产的破坏性测量系统分析法, 众所周知,破坏性测量主要由于测量零件的不可重复测量的性质,因而难以执行量具的重复性与再现性研究。 &nbs...
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- [生产管理] 改善:确保做正确的事! 张永嘉
- 张永嘉,改善:确保做正确的事!,“先做正确的事,然后再正确的做事,方能事半功倍,达到甚至超越预期的目标!”企业要求改善,首先要确保方向正确,选择改善项目则是把握方向的第一步,企业在选项时除在选项方式上遇到的问题。通常在筛选程序上也会出现一些偏差问题。主要有以下几个...
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- [六西格玛] 危机中的企业变革之路——精益6sigma 姜明忠
- 姜明忠,危机中的企业变革之路——精益6sigma,泛博的中小企业主们,期近将到来的冷冬中,千万别把引进提高前辈治理技术做为在企业兴盛期的点...
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- [职业化] 您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业? 张全磊
- 张全磊,您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?, 您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业? 在回答这个问题之前,我们...
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- [品质改善] 记住五大原则,做好质量管理(二) 姜明忠
- 姜明忠,记住五大原则,做好质量管理(二),质量实现是基于积累的最佳实践和学到的经验对产品和流程进行设计、验证和控制。...
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