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- [激励机制] 得人得心也 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,得人得心也,自古以来，得人心者得天下，失人心者失天下。这句话用在企业在恰当不过，企业由来自五湖四海，各种性格、各种志向的人组成。如何得这些人的心？如何失这些人的心？一得一失的一念之间，正是企业成败的关键所在。从秦皇到汉武；从三国到水浒；从封建王朝到新社会；从政谈到企...
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- [核心竞争力] 领导决定成败 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,领导决定成败, 领导决定成败 《孙子兵法》第一篇，《始计》中说“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜矣！”简要的意思是说，通过这几个方面的分析，我们是能与之战争胜负的。同样，这句话也适用于中国的企业。 主孰有道——是指企业领...
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- [执行力] 组织与执行力 蒋巍巍
- 蒋魏蔚, 组织与执行力, 每个企业都由大大小小的组织构成，每个组织都由形形色色的个人组成，影响企业执行力既有组织因素也有个人因素，但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、不合理，“没...
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- [品牌战略] 驳斥“培训无用论” 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,驳斥“培训无用论”,驳斥“培训无用论”目前在我国，许多企业的管理者依然错误的认为“培训是企业种可有可无的事情，企业中不进行培训，依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的。因为，不培训或少培训就等于在你的竞争...
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- [人才战略] 从一碗米到一瓶酒 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,从一碗米到一瓶酒,有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿，就是一顿饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶...
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- [人力资源] 培训----效果才是硬道理 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,培训----效果才是硬道理,培训----效果才是硬道理我国是一个文明古国，具有五千多年的文明史，就传统的教育，也就是说学校的教育存在许多问题，这些问题延续到社会，给企业社会造成了很大的负担。一个孩子，出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托)，于是他（她）三岁开始封闭，幼儿园4...
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- [品牌战略] 三星 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,三星,三星成就世界级品牌---奥运战略推波助澜——不惧风险的TOP赞助计划摘要：60多年前，刚成立的三星只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。然而，如今的三星是全球品牌价值提升最快的公司，...
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- [人才战略] 行动 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,行动,1．付出表示富有，索取就是贫穷行动的实质就是付出。要成功，就必须明白舍得的道理，舍才能得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。有一个寓言讲得非常深刻：甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王查看过功劳簿后说：“你二人前世未作大恶，准许投胎为人。但是现在只有两种人可供选择：付出...
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- [市场营销] 管理咨询师如何为客户作贡献 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,管理咨询师如何为客户作贡献,管理咨询业作为服务行业的一员，其提供给客户的是一种相对无形的服务，虽然中间也有一些有形的报告，但总体上来说咨询提供的是诸如帮助客户改变思维方式、帮助客户进行决策、帮助客户进行团队建设、帮助客户提升员工能力等等无法单纯从形式上判断的服务，这...
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- [人才战略] 如何把握可用与不能重用的人---好文章共享2 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,如何把握可用与不能重用的人---好文章共享2,用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成...
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